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中國企業(yè)如何實現(xiàn)商標(biāo)全球化
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目前，中國的名牌企業(yè)在國內(nèi)市場已具備在規(guī)模、效益和商標(biāo)上的競爭力，它們在國內(nèi)市場的不斷發(fā)展壯大，借著其商標(biāo)的吸引力，為其進(jìn)行跨國經(jīng)營提供了一個良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因為，國內(nèi)市場國際化，使得一批像海爾、長虹和康佳這樣的企業(yè)集團(tuán)迅速成長，它們都已制定了下一步的發(fā)展目標(biāo)，即必須在5～10年內(nèi)，開拓國際市場，創(chuàng)立世界名牌。中國的企業(yè)要真正成為世界上的強(qiáng)者，產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)營活動走向世界市場已是歷史的必然趨勢。而產(chǎn)品走向世界的關(guān)鍵在于產(chǎn)品形象的提升，商標(biāo)知名度的提高，以培養(yǎng)顧客對其商標(biāo)的忠誠度。因此，實現(xiàn)商標(biāo)全球化的前提應(yīng)包括以下內(nèi)容。
1．確定跨國經(jīng)營目標(biāo)
中國有一部分企業(yè)已樹立了進(jìn)軍世界500強(qiáng)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。如長虹的理想是做中國人，創(chuàng)世界商標(biāo)；長虹戰(zhàn)略思想是，領(lǐng)先中國電子行業(yè)，趕超世界一流系統(tǒng)；以創(chuàng)世界商標(biāo)為戰(zhàn)略目標(biāo)，通過技術(shù)開發(fā)、市場開拓、科學(xué)管理、股份制改造、資本運營使企業(yè)的主營指標(biāo)每年以50%的速度遞增。海爾集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是在21世紀(jì)進(jìn)入世界500強(qiáng)。特別值得一提的是創(chuàng)維集團(tuán)在2000年7月到9月份，分別有四家國際風(fēng)險投資基金注資創(chuàng)維，取得了在港上市的創(chuàng)維集團(tuán)17%的股份。這種產(chǎn)權(quán)國際化為創(chuàng)維更好地發(fā)展國際化戰(zhàn)略帶來了活力。
2．擁有大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力應(yīng)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。現(xiàn)在評價一個具有競爭力的企業(yè)不僅在于其有形的資金能力，還更應(yīng)分析其無形資產(chǎn)的價值，其中商標(biāo)價值的多少是企業(yè)實施商標(biāo)全球化的有效保證，有些國際性跨國公司的商標(biāo)價值甚至超過了其有形資產(chǎn)的部分。
3．產(chǎn)品商標(biāo)在國內(nèi)外已有一定的信譽基礎(chǔ)
無論在國內(nèi)市場還是在國際市場銷售產(chǎn)品，質(zhì)量和服務(wù)是其商標(biāo)成功營銷的保證。所以，企業(yè)要繼續(xù)鞏固和提升商標(biāo)形象，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
4．海外投資初具規(guī)模
中國彩電業(yè)為繞過高關(guān)稅壁壘和降低運輸成本，選擇在當(dāng)?shù)卦O(shè)立工廠及分銷網(wǎng)絡(luò)。如康佳在印度和墨西哥設(shè)立了合資公司生產(chǎn)和銷售彩電，創(chuàng)維在土耳其、馬來西亞和墨西哥開設(shè)了生產(chǎn)基地，長虹在俄羅斯建立了工廠，海爾集團(tuán)在美國建立海爾工業(yè)園。它們在海外市場的投資生產(chǎn)，加快了我國生產(chǎn)性行業(yè)的跨國經(jīng)營步伐。
5．有眾多的營銷網(wǎng)絡(luò)渠道或設(shè)立一定的分銷機(jī)構(gòu)
隨著企業(yè)海外經(jīng)營活動的頻繁，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是必不可少的重要環(huán)節(jié)。如何在當(dāng)?shù)卦O(shè)立銷售服務(wù)渠道，提供滿意的服務(wù)是完善商標(biāo)形象的橋梁。

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