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知識產權的管理

中國經濟在改革開放中迅猛發展，中國已成為世人矚目、獨具魅力的新興大市場。如何在利用外資中管理好知識產權、發揮其功效、為我們所用，是一個不容忽視的大問題，現實已經給我們敲響了警鐘。
(1)國有知識產權資產的流失。在引進外資過程中，中方合營者往往僅看到外方的先進技術、著名品牌，卻不懂得自己手中掌握的知識產權的價值，輕而易舉地以低價轉讓給外方，從而喪失原有市場上的優勢地位。例如，上海家化聯合公司(前身為上海家用化學廠)1991年與外商合資企業生產化妝品，基于眼前利益，未行評估作價就將該公司的著名商標“美加凈”和“露美”劃歸為合資企業獨家占有30年，協議還規定30年后，如果中方要收回這兩個商標，至少要交1000萬美元“贖金”。隨后原有3億元銷售額的“美加凈”品牌的產品，3年后降到6000萬元。經中方努力，1993年7月，“美加凈”和“露美”商標被上海家化聯合公司收回，但條件是每年要向合資企業支付150萬元的補償費，直到合資企業期滿為止。因此，由于對知識產權的無知而以低價出售名牌商標、商譽等知識產權，將可能造成比有形資產的可見流失更嚴重的資產無形流失。現在仍有不少國有企業在談判和簽訂類似的合同，有些合同還允許外方將中方更先進的技術(有些是技術秘密、有些是專利)擱置或“封存”，以利于外方技術提高身價，從而達到合資企業標準，享受國內有關的優惠措施。這種局面不改變，我國知識產權管理工作將難以展開，而引進外資，吸收國外先進技術的目標也會走上歧路。
(2)知識產權的控制。在引進外資、合營的過程中，激烈的競爭是不可避免的，但問題是在這過程中外國企業逐漸掌握了對我國某些行業和企業的技術、品牌的控制。外國公司的投資動機主要來自市場因素，以壟斷和控制某一行業為戰略目標，因此，外國公司在合資過程中往往會牢牢控制技術，并且選擇一些在我國具有一定實力、經濟效益較好的國有企業作為合作伙伴。合資以后，外方通過控股、決策，整體使用跨國公司本部的研究開發機構提供的技術，大大削弱了我國自主進行技術開發的能力，違背我國“以市場換技術”的初衷，形成對國外技術的依賴。例如，蜂窩式移動通信設備(手機)制造業在我國的主要生產廠家有8家，其中7家是合資企業，一家獨資企業，其中美國摩托羅拉公司在天津投資約5000萬美元獨資生產手機，1995年產量為50萬部，約占國內總產量的一半，而中國自己的移動通信制造業則毫無市場競爭力。同時，外國企業還借助合資，要求使用它的國際品牌來取代國內的品牌，通過強大的銷售技能和宣傳廣告策略，排擠和打擊我國企業品牌在消費者心目中的影響，同時又通過國內企業原有的銷售渠道，良好的信譽，快速步人國內市場。通過對企業行使產權的控制，攫取超額利潤。
(3)通過經營手段，無償占有我國知識產權。外國公司大都具有雄厚的資金實力和長期的戰略規劃，而中方合營者往往不具備這樣的優勢。合資初期，外國公司一般都會投入大量的廣告費、贊助費以提高企業及其產品的知名度，從而提高市場占有率，增加日后大量盈利的機會，這一過程也是企業創造無形資產的開端。某跨國公司投資1000萬美元與我國沿海一家企業成立合資企業，雙方股權各占50％。企業為了爭取市場占有率，投入大量的廣告和促銷費用，公司的市場占有率逐漸上升，但公司的經營業績卻連續虧損。到第3年，公司的資本總額已降為初期投資的一半左右，雙方的股本金均下降為500萬美元。為了公司的持續發展和經營需要，雙方要追加投資，而中方則無力籌集資金，于是外方增資500萬美元，股權結構變成外方控股三分之二，中方控股三分之一，而該公司自第五年起大量盈利。這里的關鍵在乎創業之初的廣告、促銷等市場開拓費用應該從成本開支，還是作為知識產權的商譽計價、合資企業的會計賬目中，往往將其簡單地從企業盈余中扣除，呈現較大的虧損，導致股本金的不斷降低。這樣外商在增資擴股后，由于廣告等形成的企業商譽大部分被外方所享有，中方的股權明顯遭到侵害。

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