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對不同性質的知識產權采取不同的管理和保護戰略

1.專利的保護和管理戰略。(1)實施積極的科技創新和專利開發戰路,也稱為進攻性專利戰略。企業要想在竟爭中取得優勢地位,必須具備較強的技術創新能力,建立自己的研發機構,對所屬領域的技術難題集中攻關,率先突破,同時對核心技術申請專利,然后通過專利許可證貿易進行融資和業務擴張。這樣就可以保證企業在擁有自主知識產權的基礎上斷技術并獲取高額壟斷利潤般而言,具有較強經濟實力,在技術上處于領先地位的企業,更適合采用這種戰略。企業開發專利的方式可以采用自主開發、聯合開發或購買他人專利等多種方式以獲取對專利技術的壟斷。企業在新產品研發、上市尤其是走向國際市場之前,應首先針對相關技術領域進行專利檢索,分析自家產品是否對他人專利構成侵權、從而對企業可能遇到的專利障礙、技術壁壘提出預警,以便盡早做好應對預案。這里需要提醒企業注意的是:一定要注意對核心技術申請基本專利并取得專利專利權,然后圍該基本專利不斷進行研究開發,并申請眾多的外圍專利,利用這些外圍專利進一步覆蓋該技術領域這樣就可以牢牢掌握該技術領域的主動權。對此,二戰后日本的做法是很有借鑒意義的,戰后的日本根據具體國情,大量引進國外的專利技術,同時圍繞這些技術主動進行應用性的研究開發,創造出更多的外圍技術,并申請了專利,從而突破了歐美企業的技術壟斷,為日本企業在國際市場競爭中贏得了有利地位。據有關資料介紹從1966年到1975年日本用35億美元的專利和技技術使用費,成功地引進了25700多項世界先進技術,取得了相當于1800億-2000億美元投入的技術使用權,節約了4倍的時間和30倍的研發費用。(參見《時事報告》2005年第1期,第22、23頁。)由于日本企業的大量專利申請圍繞著歐美企業的基本專利的保護范圍進行擴展,并且覆蓋該技術各個方面,構筑起嚴密的專利網,限制了外國的基本專利技術的發展,導致外國的基本性的、關鍵性的專利技術在許可和轉讓時遇到層層壁壘。這就使日本在短短的戰后兒從全球最大的技術引進國變為全球最大的技術輸出國。(見于志紅《談我國企業專利戰略的載《知識產權》2003年第2期)(2)采取消極的專利對抗戰略,也稱為防御性專利戰略面對跨國公司和大企業在高新技術方面的大量專利的圍堵,經濟實力和創新能力較低的中小企業宜采用這種方式,主要做法:有針對地提出專利撤銷和無效宣告申請:“破壞”申請的可專利性;采用替代技術避開他人的專利;設法證明自己享有優先權等。
此外,企業還應善于運用專利訴訟戰略,保護和鞏固已經擁有的市場地位。企業既可以向侵犯自己專利權的侵權人提起訴訟,要求支付侵權賠償金:也可以向專利復審委員會就可能威脅其生產的專利技術申請宣告無效。
2.商標、商號名稱等知識產權的保護和管理戰略。在竟爭日益激烈的當代社會,隨著商品或服務種類的日趨增多,廣大消費者在購物時,常常憑借的是“認牌(品牌)購物”或者“識名(企業的商號)購物,使得商標、商號在企業經營中的作用越來越大。企業也應該建立完善的商標、商號管理體系,以便在企業品牌競爭中取得優先權。(1)企業應該努力建立品牌戰略體系,充分利用法律確立的商標保護體系,積極申請注冊商標。(略)(2)對于商號和企業名稱的保護,企業應采用不低于保護商標的謹慎態度來處理。這里不再詳述。不過,從立法角度來看,我國法律對商標的保護力度要遠大于對企業名稱和商號的保護,這就需要企業更加審慎。另外,雖然知識產權的相關立法對商號和企業名稱權的保護不盡人意,企業卻可以利用著作權對商號和企業名稱權加以保護。(3)商業秘密作為知識產權的一項重要內容,企業也應采取相應的措施加以管理和保護。對于商業秘密的管理和保護,企業一般應先在內部建立相關的保密規章制度,并和勞動者簽訂相關的保密合F在對外的技術交往中,也應注意在技術合同中約定相關的保密條款等總之,當今世界知識產權在企業的生存發展中已經起到了舉足輕重的作用,企業應當重視對知識產權的管理和保護,這是一項系統的工程,。企業不僅應該建立知識產權管理的專門機構和配置專門的人才,還應針對知識產權的不同內容采取不同的舉措,盡可能地完善本企業的知識產權管理戰略體系,以適應現在商業社會的競爭機制。

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