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跨國公司的知識產權戰略運用

跨國公司將知識產權戰略作為企業經營活動中的重要內容，主要有以下運用方式：

1．重要的資產。以知識產權為核心的無形資產在整個企業資產中所占的比重越大，說明該企業的市場活力和生命力越強。在發達國家以知識產權為核心的無形資產大大超過其有形資產的企業屢見不鮮，有的甚至是有形資產的數倍或數十倍。如美國的一家生物技術公司，其資產評估總值為150億美元，而其有形資產僅為25億美元。

2．重要的經營形式。知識產權不僅滲透到貨物貿易和服務貿易之中，直接影響著貨物貿易和服務貿易，而且正在發展成為一種獨立的貿易形式，即知識產權貿易。近年來，以知識產權轉讓、許可為主要形式的無形商品貿易有了很大的發展。

3．重要的競爭工具。經濟全球化是建立在知識經濟、新經濟發展的基礎之上的。全球經濟的概念不僅是指有形商品、資本的流通，更重要的是知識、信息的流通。各國綜合國力的競爭在很大程度上已轉化為人才、知識、信息的競爭，并集中表現為知識產權的競爭。各跨國公司從“各自為戰”走向“聯合攻關”，企業走向聯合可以互相優惠使用對方專利技術，但對外一致，收取統一的許可費用。

4．重要的非關稅壁壘。商務部的統計數據顯示，中國是受到技術壁壘限制最多的國家和地區，主要為歐盟、美國、日本、韓國。近年來，我國大多數的出口企業的出口產品受到國外技術壁壘的限制，造成較大的經濟損失。同時，國家外匯管理局歷年的中國國際收支平衡表也顯示，我國對外支付的專利權使用費持續走高。

5．重要的投資內容。跨國公司進行投資、擴張，特別是進行境外投資、擴張，除了投入資金、設備等有形資產以外，更加注重投入技術、品牌、經營、商譽等以知識產權為核心和主要內容的無形資產。定牌加工則是其中很重要的一種知識產權無形資產投入方式。例如美國可El可樂公司的灌裝廠遍布世界，它的主要投資無非是它的品牌、以商業秘密保護的”母液”以及經營、商譽等知識產權。

6．重要的管理內容。在華跨國公司在華紛紛成立了知識產權部，由專門部門、專業人員、專項基金研究中國市場，做出戰略性的決策，使自己在競爭中立于不敗之地。例如索尼公司知識產權專業管理人員多達400人；德國西門子公司在全球設有12個知識產權管理部，400名知識產權管理人員管理著該公司各類知識產權約15萬項；荷蘭飛利浦公司在全球設有10個知識產權辦公室，也有約150名知識產權專業人員，管理該公司的6．5萬個專利、2．1萬個商標和6000個外觀設計；美國杜邦公司擁有60多個知識產權專業律師，他們對各個國家的法律、意識形態、經濟狀況甚至民族性格都進行深入的研究。從目前的專利申請來看，跨國公司前幾年在華申請的專利恰恰是幾年后在中國國內重點發展的項目，它們注重的是15—20年，甚至更長遠的技術開發。

7．追求與標準的結合。近些年來，國際上出現了一種新的動向，那就是把技術標準與知識產權保護相結合，形成新的技術壟斷聯盟。企業走“技術專利化、專利標準化、標準壟斷化”的道路，以期獲得最大化的利潤。跨國公司擁有了專利標準就可以壟斷市場。中國企業近幾年來遇到的DVD專利許可、3G移動通信標準之爭、歐盟針對溫州打火機的CR法案等事件就充分反映出這一問題的存在。

8．發展戰略的組成部分。跨國公司早已把知識產權發展戰略作為企業發展戰略的重要組成部分納入其中，十分重視發髓專利的戰略性的地位，使用專利覆蓋戰略圈占市場，保護企業和產品。

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