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(一)沿用企業品牌戰略

沿用企業品牌戰略是企業沿用原產品品牌的一種戰略。這種戰略有二種表現形式：一是企業設計和生產出新產品后，如老產品尚未進入衰落期，其企業品牌仍為廣大消費者熟知和喜愛，這時候，新產品可以沿用老產品的企業品牌，但要說明產品是新型的。二是企業的新產品沿用歷史上的“老字號”。例如，最初的全聚德企業早已不復存在，但這塊“老字號”招牌卻長久不衰，如今成為擁有此企業品牌之企業的強大后盾。

采用沿用企業品牌戰略同樣可以減少設計新產品的各種麻煩，還可以利用消費者對老企業品牌的忠誠來激活新產品的銷售局面。當然，沿用老企業品牌戰略的企業應在原有企業品牌基礎上有所創新，切忌墨守成規，否則，極易加速老企業品牌的老化。對于產品市場培育尚未成熟、資金相對緊缺的中小型企業可以考慮沿用企業品牌戰略。

(二)企業品牌創新戰略

企業品牌創新戰略是指企業對于原企業品牌進行局部或全部調整或者改變原企業品牌的最初市場定位。為了能更好地駕馭日趨激烈的品牌競爭市場和應對消費者日益復雜化的消費需求，企業對原企業品牌進行不斷地創新。

從時間上來看，企業品牌創新戰略一般有兩種形式。一是漸變，即以緩慢速度逐步改變原企業品牌。企業采用這種方法是要使新企業品牌與原企業品牌在風格上保持一致，創新思想要按照步驟、分階段一點點滲透至新產品。由于改變較少，消費者一時很難察覺，創新效果有時會不太理想。但這種方法既能減少開銷，又容易保住原企業品牌形象特色，許多企業樂于嘗試。二是驟變，即以全新企業品牌取代舊企業品牌，將舊企業品牌徹底“改頭換面”，給人們一種全新感受。這種戰略如能取得成功，可使產品銷量呈直線上升，甚至一舉成為市場上的“品牌明星”。但實施這種戰略需要相當大的投入，且存在較大風險。

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按企業品牌延續時間劃分品牌戰略