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全方位的價值創造與不相關多元化的區別

說到這,大家也許會發現,全方位的價值創造一種跨行業的產品策略,這又與不相關多元化戰略有點相似,但實際上,它們之間還是有所區別的,主要表現在以下三個方面:

1.全方位的心牌價值則以心牌的核心價值為中心,以求滿足不同產品消費者相同的精神需求;而不相關多元化以產品為中心,以求發展壯大企業的綜合實力

全方面的心牌價值以心牌的核心價值為中心,為消費者提供能夠滿足其精神需求而開發的相關產品及服務,如迪斯尼公司所帶來的“歡樂”是每一個消費者都不能忍心拒絕的,但由于種種原因,大多數消費者都不可能經常地看迪斯尼的影片,逛迪斯尼的公園。迪斯尼公司便通過服裝、手表、電腦、手機等等更貼近消費者日常生活的物品,來滿足消費者對“歡樂”的精神需求,也讓各種年齡的目標消費者保留一份童趣,感受一番歡樂。

而不相關多元化以產品為中心,以市場占有率為主要目標,追求企業的利潤及企業的快速成長。例如通用電器(CE)公司,通用電器公司是世界上最大、最多元化的技術和服務公司之一,其業務范圍從飛機發動機和發電機一直延伸到金融服務、美國全國廣播公司(NBC)電視網絡、醫療健康,甚至生命科學。多元化的戰略使通用電器公司在2004年,市值達到1300多億美元,全球品牌排名第四。

2.全方位的價值始終與心牌核心價值有緊密聯系,而不相關多元化與心牌的核心價值可以無聯系

全方位的心牌價值創造始終都以心牌的核心價值為中心,并以這個中心為基礎做相應的產品延伸。如迪斯尼的周邊產業都是以“歡樂”為中心,讓每一個購買迪斯尼周邊產品的消費者都能體驗到一種“歡樂”的心緒。

不相關多元化可以與心牌原來的核心價值無必要的聯系,例如“三九”品牌,我們都清楚“三九”是三九集團的一個藥品品牌,那么其品牌核心價值必然以“安全、有療效”為主,但是在三九集團跨行業實施不相關多元化戰略時,新行業的產品與“安全、有療效”這個品牌核心價值沒有什么必要的聯系了。

3.全方位的價值創造能夠體現心牌的象征價值,而不相關多元化很少具有象征價值

心牌全方位的價值是以心牌的核心價值為中心而創造的,因而,也能夠體現出心牌的身份價值;迪斯尼的品牌核心價值是“歡樂”,因此,購買或使用佩戴迪斯尼品牌產品的消費者也都以此標示著自己屬于快樂一族,是活力與快樂的象征。

而不相關多元化是以產品為中心,追求企業利潤和擴大企業規模,很少觸及心牌的核心價值,因此也就很少具有象征價值。比如我們購買一件CE品牌的產品,雖然它會給我們帶來可靠的質量保證,但我們卻不可能因為擁有該產品而具有象征意義。

講到這,關于心牌全方位的價值創造基本就講完了,總的來講心牌全方位的價值創造還是圍繞著心牌的核心價值進行的,并以心牌核心價值為依托,進一步的跨行業的開發出能夠同時滿足目標消費者物質需求與精神需求的產品。

憑借著心牌核心價值贏得了目標消費者的喜愛,心牌全方位的價值創造就好像劉安的仙丹一樣,讓消費者也同時認同的具有相同品牌名稱的其他品牌,品牌也就隨時都能出現在消費者的視野中,從而進一步實現品牌知名度、美譽度、忠誠度的鞏固和提升。不過,仙丹雖好,但如何煉制成功,卻還要看各位讀者自己的了。

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全方位的價值創造與不相關多元化的區別