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品牌管理的方式，主要由遠景與價值觀管理、品牌目標管理、品牌關系管理、品牌經營流程創新等四大部分構成。遠景與價值觀管理(或稱品牌文化管理)主要包括遠景與價值觀如何創建在所有利益相關者之間達成一致的承諾型組織、創建承諾型組織的實踐步驟、遠景與價值觀程序失敗分析、品牌聯合或收購后的遠景與價值觀整合、遠景與價值觀如何聯結個體和組織等。品牌目標管理主要包括品牌目標與品牌目標管理、品牌目標管理的方式、品牌目標管理的實施等。品牌關系管理主要包括品牌與產品／市場之間的映射關系管理(即品牌延伸管理)、品牌與相關品牌之間的競合關系管理(即品牌群落管理，含品牌組合管理、品牌聯合管理等)、品牌與利益相關者之問的利益關系管理(即利益相關者管理)、品牌與資源之問的配置關系管理(即品牌資源管理，含品牌資產管理、品牌價值管理等)、品牌與環境之間的社會關系管理(即品牌管理環境)等。品牌經營流程創新主要包括品牌經營流程的特性與功能、品牌管理組織流程的構造與內核、再造品牌經營流程的基本途徑等。這方面的著作有休·戴維森(Hugh Davidson)的《承諾：企業遠景與價值觀管理》(2002)、湯姆·布萊科特(Tom Blackeet)和鮑勃·博德(Bob Boad)的《品牌聯合》(1999)、薛可的《品牌擴張：延伸與創新》(2004)、張皴和張銳的《品牌生態學》(2004)、艾克(David A．Aaker)的《品牌資產管理》(1991)、《品牌組合戰略》(2005)、希爾(Sam Hill)和萊德勒(ChrisLederer)的《品牌資產》(2001)、符國群的《商標資產研究》(1997)、威勒(Da—vid Wheeler)等人的《利益相關者公司》(1997)、邁克·歐德羅伊德(MikeOldroyd)的《市場營銷環境》(2003)、后東升的《企業品牌管理法律實務》(2005)、劉鳳軍的《品牌運營論》(2000)等。

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品牌管理的方式