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知識產權戰略的要旨

要使知識產權真正成為產業核心競爭力的強大支撐,必須充分運用好知識產權戰略,并著重從知識產權戰略性地創造、保護及運用等方面入手。

(1)戰略性地創造。縱觀和透視世界上一些競爭力量強的企業,包括豐田、富士通等都非常重視知識產權的研究開發戰略。誰的產業知識產權數量多、質量好,那么它的核心競爭力就強,因此,必須使企業擁有強大的知識產權武裝,這是提升產業核心競爭力的最基本的必不可少的因素。要重視:開展創新發明的培育和振興活動;以著力發展的核心專利(城堡專利)為中心,取得自己有能力代替的周邊專利(內護城河專利),進而取得圍繞其外部的外圍專利(外護城河專利),以構筑一個支撐核心競爭力的核心技術專利網,即專利群;企業要建立有效的知識產權部門,負責本企業知識產權的取得、運用,與其他部門進行協調,以及研究人員結構、研究經費的確定、發明創造的方式、研發情報來源、發明課題的確定、獎懲等等工作,尤其要組織好針對現在或將來的主要產品,把自己和別人都必須使用的、其取得和運用以及獎勵等工作。知識產權的價值就在于所取得的專利不光自己企業使用,它取決于別的企業是否也會不可避免地使用它。

(2)戰略性地保護。要注意:保護不僅僅是在取得知識產權后,應該在制定研發計劃時就開始進行,尤其要改變從前那種成了知識產權之后再保護的傳統觀念;可借鑒日本企業經驗,進行5FP(5 Fighting Patents)活動,即針對每種主要產品和技術,以獲取至少5件戰略專利,特別是至少5件能夠經得起法院判決或專利行政甄別的專利為目標,在已經被認定為戰略專利的正在申請中的發明專利中,再重點有計劃地開展專利活動;企業要構筑預防、攻擊、防御、預警四位一體的訴訟體制,要及時收集、分析、研究有關的信息,以便確定哪些是可以引起訴訟的信息,及早做好應訴準備。

(3)戰略性地運用包括:關注國外知識產權的信息與動態,有組織地實施反“布雷”策略;運用技術合同版權法款對受讓方后續改進和二次開發層層設卡,遏止競爭對手知識產權的生存空間,并對知識產權和市場份額的分享做出精細安排的前提下,加快技術突破,謀求對未來市場的持續壟斷,以保持自己產業的核心競爭力;把國際規劃融合在產品研發、生產、營銷的各個環節,根據各自的實力,做到“高地”、“洼地”兩相應,有研發實力的“高地”企業,可以自主研發;促進企業知識產權融入國際技術標準,納人國家技術標準,使企業的技術優勢不僅轉化為產品優勢,而且形成產業優勢,進而有力地提升產業的核心競爭力;在知識產權戰略性方面不僅僅是獲取產品的市場占有率和技術的使用費,更重要的是將以與我們的整個產業戰略方針一致的知識產權多樣化應用為目標,為地方以至國家的經濟和社會發展做出最大貢獻。

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