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品牌國際化需要企業(yè)從戰(zhàn)略的高度來審視

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對于企業(yè)來說,品牌國際化具有重要的意義,但是,只有從競爭優(yōu)勢的來源來分析,才能真正理解品牌國際化在企業(yè)經(jīng)營過程中的位置。如果我們要尋求我國家電企業(yè)在參與國際市場競爭的優(yōu)勢時,就會發(fā)現(xiàn),在美國這樣的一些成熟區(qū)域,我國家電企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢更多地在市場網(wǎng)絡(luò)與品牌方面,而不是簡單的成本與價格優(yōu)勢。而在越南、中東這樣一些成長型區(qū)域市場,其競爭優(yōu)勢又更多地體現(xiàn)在市場開拓和與政府及政要的關(guān)系上。在這兩類市場的戰(zhàn)略選擇是不一樣的,海爾選擇了前者,而TCL、力帆等選擇了后者,它們都取得了不俗的成績。但是關(guān)鍵的一步我們?nèi)匀粵]有看到,這就是無論海爾還是TCL,都沒有從戰(zhàn)略層面出發(fā),建立起全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略與運營一致的公司體系,在國內(nèi)我們看到的大多是將國際化等同于“出口部”。


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