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企業商標管理——標準化原則
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來源：現代企業文化

作者：劉宇暉

企業商標管理方式的標準化原則，又可以細分為具體化、流程化和專職化。

具體化，要求企業將多方位的商標管理內容具體為一項項管理行為。多方位的商標管理在內容上非常多，涉及注冊各類自身商標、預防和阻止他人注冊可能與自身商標混淆的商標、警惕和打擊各類商標侵權行為以及自身商標的使用管理。這些行為如果不將之具體化并排列出來，很容易因日常的忙碌而有遺漏。

流程化，要求企業確定實施每一項商標管理行為的具體流程。很多商標管理行為是不能一次完成的，需要按時間序列多次完成。如向商標局提出商標的注冊申請，就需要設計商標標志、查詢已有商標、撰寫申請文件、提出注冊申請、繳納費用、注意查收商標局的文件及回復文件等等，這些工作也應體現為具體的管理流程才能避免疏忽。

專職化，要求企業將每一個流程分配到特定的專職崗位上。將商標管理工作具體化、流程化之后，還應將各項管理行為分配給特定的專職崗位，有專職人員跟進負責。現代企業人員流動較大，將企業商標管理工作具體為各個管理行為并由專門崗位負責，當發生人員流動時，才不會出現工作的斷裂。


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