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生產能力利用模式
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當一種價值活動與大量固定成本相連時,活動的成本就會受到生產能力利用率的影響。固定成本會對利用率低下作出懲罰,固定成本與成本的比率表現了價值活動對于利用率的敏感性。價值活動構成的不同方式會影響它對生產能力利用率的敏感性。例如,與企業自有的推銷隊伍相比,利用食品中間商來向食品市場銷售通常會削弱生產能力利用率的敏感性。中間商的特點是收取它的批發利潤;而自有的推銷隊伍則支付批發利潤以外的固定工資和其它費用。

在某一給定時刻的生產能力利用率同與競爭地位無關的季節性、周期性和其它需求或供應的波動有著緊密的聯系。因此,正確的成本驅動因素是整個周期的而不是某一時點的利用率模式生產能力利用率水平的變化會涉及到成本的擴展或收縮,所以改變其利用率的企業,會比保持利用率穩定不變的企業成本更高,即使兩者的平均利用率相同。利用率的模式反映了這類變化。因此適當的成本驅動因素是利用率模式而不是平均利用率水平,一種活動的生產能力利用模式,部分地取決于環境條件和競爭對手的行為,尤其是競爭對手的投資行為;也部分地通過市場銷售和產品選擇領域的政策決定而置于企業控制之下。


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