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IBM的知識產權部門的組織形式為中央集權式,在美國設立知識產權總部由總部統一管理分散在世界各地的300多名專利律師等知識產權相關工作人員。參照行業動態,解讀IBM的知識產權管理發展歷程如下:在20世紀40年代,IBM主要通過簽訂交叉許可協議,確保企業經營活動不受制約,保持業務穩定。進入60年代,由于日本富土通、日立等企業展開競爭,IBM開始強化專利池的管理。70年代,為進一步強化和維護專利池,企業配置七位專利經理分別主管不同技術領域的專利,同時構筑專利管理體系。80年代中期,面臨美國康柏公司和韓國半導體廠商等的競爭,IBM依靠交又許可方式,從這些企業中取得許可收入。目前,IBM依然力求在技術上保持領先地位,注重對新涌現的技術訣竅等知識產權資產進行運作,并通過并購和出售、許可使用等方式,使知識產權資產價值最大化,這一特點成為該企業長期獲取許可收入的有力保障。

在企業的科研活動中往往會出現這樣一種情況,有些研究成果僅僅從成本收益分析看,并不具有專利申請的必要性,但是一旦被其他有相同發明的持有者拿去申請,就會妨礙企業科研活動自由。為了解決這一矛盾,IBM采取了一種公開技術秘密的方法。美國IBM公司自1950年開始自行出版技術公報,每月公開那些未申請專利的發明,近年來,IBM的年申請專利僅為600-700件,但刊載在技術公報上的發明卻高達8000件以上。按照專利申請的基本原則,這些已經被公開的技術發明不再符合申請專利的條件,其競爭對手也同樣失掉了在這方面繼續做文章的可能性。發明的公開化,一方面起到保護自身利益、保證科研自由的作用,另一方面也保障其可以嚴謹選擇申請專利的創新成果。可以看出,IBM的專利申請策略再也不是越多越好,而是要綜合考慮各方面因素,在申請前設立嚴格篩選程序,對于不申請專利的成果采取特定的處理方式,乃至公開披露。

IBM管理知識產權的成功經驗在于首先,企業一直保持世界級的研發規模,并不斷加大研發投入;其次,將知識產權資產當作企業資產看待,通過對自有知識產權加以應用,提高企業無形資產價值;第三,策劃和實踐知識產權管理戰略時,隨時根據公司業務和技術戰略對其加以調整。

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IBM的知識產權管理案例