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日立公司的知識產權管理
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日立公司總部設立知識產權部,直屬于社長管理,其主要職能一是制定企業總體的知識產權管理策略;二是通過取得權利和處理糾紛等支持研發實驗室和研發部門的工作。

日立公司的知識產權管理可以劃分為三類:一類涉及知識產權如專利權(以下以專利權為例)的獲取和利用;另一類涉及使用其他企業權利時的處理措施;第三類涉及知識產權應用,主要是通過許可轉讓增加企業收入。

在企業間的專利紛爭中,獲取和利用專利權是主動性措施;處理其他企業權利的措施可以保護企業,是防衛性被動的措施。兩種措施需要同時推進,平衡發展。

處理其他企業知識產權的措施可以分為兩步:第一步是建立一個監測系統調查專利的相關信息,同時關注可能妨礙企業經營的專利申請或專利,在企業開始新產品的研究、開發、生產和銷售前,反向搜尋其他公司的專利信息,查找潛在的障礙。當發現潛在障礙或存在相關專利時,積極制定應對措施;第二步是調查其他企業的產品和技術,確定有無侵權行為。如果存在侵權,依據具體情況制定對策,或者收取許可費,或者與對方企業互換專利使用權。

在知識產權應用方面,企業指定負責人制定目標進行全方位運作。具體措施為,將競爭企業歸類,尋找可能支付許可費的企業,同時針對具體的技術或技術訣竅,指定不同的收費額度。


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