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日本企業的知識產權管理模式

以專利為例對日本企業的知識產權管理模式加以概括說明。管理式主要分為三個環節,知識產權創造、保護和運用環節。由于各環節的管理內容不同,所顧及的影響因素和管理方法也各異。

1.知識產權創造管理

在知識產權管理的三個環節中,創造環節的目的是鼓勵發明、篩選發明,為有價值的發明申請專利。該環節的管理主要包括兩方面內容:一是建立鼓勵發明的報酬制度;二是結合企業研發戰略,篩選需要申請專利的發明。

篩選研發成果的管理方法與該項成果的研發周期密切相關。對于周期在1-2年的短期研發所對應的知識財產,除非屬于通用性技術,一般不采取申請知識產權的做法。因為短期開發的技術大多技術壽命較短,即使取得知識產權，意義也不大,反而浪費人力、物力,増加成本。因此,針對短期研發,一般通過技術公開,保證企業可以自由使用該項技術,防止由于第三方取得知識產權而陷人被動的局面。

對于周期在3~4年的中期研發成果,由于周期相對較長,可能在研發活動進行的過程中,競爭企業已經搶先申請了相關的專利,因此,需要知識產權部門迅速及時地提供有關信息和動向,避免無效投入。如果競爭企業已經搶先申請知識產權,就需要根據企業外部因素對成果的重要性加以評價,例如,該項發明是否與企業核心產品相關,發明的未來市場前景是否看好等;如果評價結果顯示研發成果屬于重要發明,則或者追加研發投資,或者同競爭企業合作,取得專利使用權,或者購入含有知識產權的產品,以免妨礙到企業的生產和銷售環節。

對于周期在5年以上的長期研發成果,企業難以獨立完成,或者有公共研究機構的參與,或者以委托研究的形式進行。針對這種研究,在研發開始前,需要關注合作方對知識產權的態度、做法和對策,以免申請專利時需要支付較高的費用來壟斷知識產權,甚至出現難以獲得研發補償的情況。

加強知識產權創造環節的管理,可以鼓勵創新,提高研發效率,構筑企業技術優勢。

2.知識產權保護管理

強化保護環節的管理,可以確保企業的重要技術和創新產品在更廣范圍內得到更強有力的保護,保證企業中長期的技術優勢,維護企業商業活動的穩定。該環節主要包括取得專利、反侵權管理和構筑專利池三部分內容。

構筑專利池是為取得戰略性專利而進行的管理方法。主要內容包括:明確企業專利申請及取得情況和其他企業專利申請及取得情況;把握、預測技術開發動向并加以整理;整理相關專利技術領域的典型事例;掌握企業專利的應用情況;設置放棄持有專利的標準等。構建專利池并加以分析管理,可以節約申請專利和維持知識產權所需花費的成本,提高企業經營效率。

在加強技術、產品保護的同時,正確處理第三方知識產權,防止侵權訴訟也是知識產權保護管理的重要內容。當企業必然牽涉到第三方擁有的知識產權寸,可以考慮利用本企業專利進行交又許可,或者通過支付專利使用費的方式加以解決。當對方企業要求的專利使用費較高時,則可以采取買斷專利或對該企業進行資本參與、并購等方法處理。

3.知識產權運用管理

靈活運用取得的知識產權,獲取收益,平衡付出成本,是知識產權運用管理的主要目的。其主要包括三種管理方法。第一種是將企業的知識產權應用于產品中,通過生產和銷售不同于其他企業的差別化產品,確保企業在市場競爭中獲勝。即利用知識產權實現產品壟斷,追求高額壟斷收益;第二種是通過許可或者轉讓的方式,將知識產權授權給其他企業使用,獲得許可收入;第三種是以持有的知識產權為擔保進行融資。具體做法包括投資信托、擔保融資、資產證券化等,是將知識產權資本化的一種方法。例如,銀行放寬企業抵質押品范圍,開展商標專用權、專利權、著作權等知識產權的財產權質押,滿足企業的貸款需求就屬于這種運作。客觀、正確地評價知識產權的市場價值是實施知識產權資本化的必要基礎。

在知識產權運用環節的管理中,企業不僅要定期核查持有的知識產權的數量和權利期限,還要正確評估知識產權資產的技術價值和市場價值,比較維持知識產權權利所需成本和對企業收益的貢獻大小,保證合理配置資源,提高經營效率,增加企業收益。

此外,知識產權管理的高效運行,還需要精通知識產權管理的專業人才,因此,對知識產權專門人才的培養,也是知識產權管理的重要內容。

4.驅動因素分析

經濟全球化和信息技術的深入發展改變了企業的外部經營環境,順應這一變化,日本企業不斷加強對知識產權等無形資產的管理,其驅動因素如下:

(1)強化經營,提升無形資產價值

實證分析表明,知識財產投入與企業收益率有正相關關系。例如,日本T企業的收益率與專利取得效率具有較高的相關性,醫藥行業的企業收益率與研發投入具有較高的相關性。目前,專利許可收入已經列為衡量企業經營效率的重要指標。

為提升企業無形資產價值,日本企業不斷強化知識產權管理,將經營資源集中到有潛力的核心業務上。

(2)鼓勵創新,形成企業核心競爭力

加強知識產權管理可以有效激勵創新。知識產權是對研發成果的產權,是針對創造及其應用知識財產過程中形成的利益關系加以確認和保護的一種方法。通過授予產權所有人一段時間排他權利的方式,保證研發投入得到補償,從而達到鼓勵創新的目的。隨著知識經濟的發展,知識產權促進創新的作用日趨明顯。

不同類型的知識產權有不同的價值。以專利為例,有的專利是企業的核心專利,能夠使企業在產品品質、生產成本或者服務上享有競爭優勢,缺乏這樣的核心專利,意味著企業將失去競爭力,失去占有的市場份額,無法實現可持續發展。強化知識產權的管理是企業鼓勵創新以形成企業核心競爭力的重要途徑。

(3)加強競爭,提升企業國際競爭力

在企業競爭日益向多元化和多層次發展的背景下,強化知識產權的管理,有助于強化企業占有的市場份額,提高企業的國際竟爭力。原因在于,一方面,企業可以將自主知識產權的技術應用于開發產品,并且利用取得的知識產權保護產品不被仿制。通過這種方法,阻止競爭對手進入市場,達到壟斷差別化產品的生產和銷售市場的目的。另一方面,當企業生產和研發的產品涉及到其他企業知識產權時,可以利用企業自有知識產權與其他企業進行交叉許可,確保企業的經營活動不受阻礙,在競爭中立于不敗之地。

隨著企業生產經營活動向海外轉移,加強在海外實施知識產權管理的力度日益成為日本企業加強競爭,提高國際競爭力的重要內容。

(4)獲取收益,實現企業利潤最大化

管理知識產權的最終目的就是獲得知識產權的價值,知識產權價值鏈的實現需要經過創造、流動、實施、應用等環節。

以專利為例,說明知識產權價值鏈的實現。企業取得專利后,將最大限度應用該專利獲取收益。對于不同性質的專利,采取不同的管理方法。例如,對于構成企業核心競爭力的專利技術或產品,可以通過提高產品附加價值間接獲取收益;對于可能因為競爭對手研發出替代性產品或技術而失效的專利,或者可能遭到侵權模仿的專利,企業可以與競爭企業進行戰略性合作,允許競爭企業有償使用。通過許可或者轉讓,使專利成為企業的直接收入來源。企業實施應用專利而獲得的直接和間接收入,都將重新被投入到研發活動中,鼓勵新的發明創造,形成知識產權管理的良性循環。從圖示可以看出,保證企業能夠回收從事研發活動的收益是知識產權管理的基本功能之一。

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日本企業的知識產權管理模式