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來源：中國知識產(chǎn)權報/中國知識產(chǎn)權資訊網(wǎng)

　　近日，2020年虧損近6億元的哈爾濱秋林集團股份有限公司（下稱秋林集團）終止上市。作為哈爾濱的重要城市名片，秋林集團承載了很多當?shù)厝说拿篮没貞洠且约t腸、格瓦斯、大列巴等食品和百貨經(jīng)營聞名全國。然而，近幾年盲目的業(yè)務拓展使得秋林集團“大傷元氣”，連年巨虧、經(jīng)營停滯的局面也為其他百年老字號敲響了警鐘。

　　從一定角度上看，秋林集團的經(jīng)營滑坡，其原因在于盲目進行多元化布局，以致拋棄了自身傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，不僅沒能做到多管齊下，還削弱了固有市場。老字號品牌不堅守本業(yè)，自掘根基，迷失在利益爭奪的消耗中，令人唏噓。

　　近年來，眾多新潮品牌的興起和電商的沖擊給老牌商業(yè)巨頭的生存發(fā)展帶來強勁挑戰(zhàn)，以往作為護身符的金字招牌屢屢失靈。上市后業(yè)績表現(xiàn)不佳的秋林集團試圖通過多元化經(jīng)營謀求轉型自救。2015年，秋林集團收購深圳金桔萊黃金珠寶首飾有限公司，自此，黃金珠寶業(yè)務成為公司的主營業(yè)務。然而，黃金業(yè)務讓秋林集團深陷泥潭，加上此后接連出現(xiàn)的高管失聯(lián)等事件，使秋林集團的品牌美譽度直線下降，陷入信任危機。

　　轉型莫忘本，秋林集團的孤注一擲為今天的結果埋下禍根。跨界后的秋林集團不再聚焦食品和百貨業(yè)務，截至2020年末，秋林集團僅剩余運營1家百貨門店和89家食品門店。將一切押注在黃金業(yè)務上，削弱優(yōu)勢業(yè)務項目，將百貨零售、食品生產(chǎn)丟在一邊，后期秋林集團再想重回“主戰(zhàn)場”卻為時已晚，很多哈爾濱的本地人紛紛發(fā)出“秋林不復當年”的感慨。

　　老字號品牌在商海中歷經(jīng)沉浮卻勇立潮頭，靠的是世代傳承的精湛技藝，憑的是品牌文化背后的厚重人文底蘊和歷史情懷。新消費環(huán)境下，開展多元化運營是百年老字號與時俱進、積極謀求轉型升級的創(chuàng)新之舉，值得鼓勵。但轉型新項目、開拓發(fā)展新路徑不該將優(yōu)勢業(yè)務項目輕易拋棄。老字號靠“老本行”積累起的良好品牌信譽、口碑和市場地位來之不易，是品牌壯大的立業(yè)之本，更是面向未來的創(chuàng)新之源，需要融入品牌精神加以精心守護。

　　時下，面對玲瑯滿目的“網(wǎng)紅”商品、紛繁多姿的“網(wǎng)紅”品牌，老字號對傳統(tǒng)業(yè)務的“專注”顯得尤為重要。要知道，品牌的“老”是品牌的寶貴財富，經(jīng)營老字號不能在盲目開拓中迷失，積極開拓進取的同時也不能忘了堅守基業(yè)。唯有苦練內(nèi)功，守住珍貴的根基，維持好商業(yè)與情懷的平衡，老品牌才能從歷史沉淀的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目中煥發(fā)出新生機，百年老字號才不會被時代的潮流沖垮。

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先守基業(yè)再談轉型