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品牌企業資源項目產品開發定位經營管理
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項目是不是“找”出來的？歷來說法不一。其實項目與企業產品開發、生產，的確是“雙向”選擇的。因為項目的開發與轉化成產品，首先要有資金、資本的支撐，再好的項目如果沒有資金，也只是空談，也就無法轉化成社會效益與經濟效益。同樣，項目轉化成產品，還要有生產企業作為依托，企業沒有項目，便不會有產品，也就無法生存，無從談及市場、收益、積累與再生產。真正可稱為項目的，大都具有一定規模與資本投入、生產經營過程，所以定位極為重要。

“搭架子”、“燒錢”容易，真正實現利益的轉化則是另外的事。項目產品開發的定位應從：①企業在行業中的格局位置；②企業的發展規模、空間與方向；③項目依托產品的研發、設計、生產、廣告宣傳推廣、市場營銷、服務、利益定位；④成本資本投入的社會效益與利益；⑤企業項目的再生產。項目的定位，實際上就是產品的定位，也就是項目產品化的過程，包括：①資源定位；②項目管理定位；③資本投入與成本定位；④產品研發形象、性能結構定位；⑤生產方式與工藝流程定位；⑥產品品質定位；⑦產品廣告宣傳推廣定位；⑧產品市場營銷定位；⑨服務定位


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