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品牌項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，是綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。苜先是確定所需使用資源、材料,其次是成本投入及與之配套的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)時(shí)間、空間、設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、廣告宣傳推廣、市場(chǎng)的進(jìn)入與占有率及利益、資本回收與再生產(chǎn)的循環(huán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)客觀成本、市場(chǎng)分析是必不可少的。

從國(guó)家地區(qū)的政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、需求狀況、購(gòu)買(mǎi)力及項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的研發(fā)、形象、性能、設(shè)計(jì)、設(shè)備、流程、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)模、包裝宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品生產(chǎn)周期生命周期及維護(hù)、員工待遇、福利,再次是對(duì)市場(chǎng)需求品質(zhì)數(shù)量、層次、價(jià)格調(diào)研及成本與利益的比例關(guān)系，進(jìn)行綜合性的調(diào)研確定方案。

從資源使用、品牌專(zhuān)利、基礎(chǔ)與配套設(shè)施、設(shè)備施工、管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、稅費(fèi)等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，編制可行性研究報(bào)告。這其中項(xiàng)目的不確定性分析很重要.通過(guò)成本分析的盈虧平衡點(diǎn)，分析生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo)成本與利益關(guān)系，從而確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度與風(fēng)險(xiǎn)概率，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、利潤(rùn)率進(jìn)行敏感性分析。

品牌項(xiàng)目的調(diào)研與勘察，是不可缺少的步躲，從生產(chǎn)區(qū)域、空間的確定,到項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程、加工工藝、流程、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝。品牌項(xiàng)目的招、投標(biāo)是實(shí)現(xiàn)科技、人員、成本、優(yōu)化的方式之一。品牌項(xiàng)目管理包括合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)。

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