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“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”。雇主品牌是儲存于人力資源管理者頭腦和心目中的觀念，能給雇員提供一些獨特的、珍貴的和令人渴望的東西。如前所述，雇主品牌良好的企業文化、成長機制和高的社會地位既能幫助雇員形成個性、實現理想，也能賦予雇員以性格、身份和地位。因而，雇員品牌到雇主品牌企礴業工作就成了一種理性和感情的必然選擇。

.品牌是人牌

雇主品牌主要是管理者創造的管理品牌。通用電氣正是有了韋爾奇，其雇主品牌的地位才在市場上一升再升；海爾集團也正是有r張瑞敏，才使其名列國內雇主品牌前列。沒有優秀的管理者（或者說管理雇員品牌），就不可能有卓越的人力資源管理，也就形成不了雇主品牌。越來越多的雇員品牌（包括決策層、管理層、操作層等各層次的名人）的加盟，會使雇主品牌更加名聲大振。比如名校是由名校長打造出來的，加盟的名教師越多，可能造就的名學生就越多，這所學校就越有名氣。反之，名牌雇員尤其是身為企業高層管理者的名牌雇員的離職，則會影響雇主名牌的形象。2005年4月27日亞信公司前CEO兼總裁離職后的半個月內，一些部門有1/5左右的員工紛紛離開，某些部門離職員工的總數接近40%,使亞信的雇主形象大打折扣。

.雇員品牌還能發展壯大雇主品牌

管理雇員（即管理者）是雇主品牌戰略的決策者、實施主體和主力軍，其中處于決策層的管理雇員是雇主品牌戰略的領航人、決策者、管理者、開拓者、創新者，雇主品牌是一種內部管理品牌，因而，德才兼備的管理雇員品牌是雇主品牌得以發展壯大的根本保證。這種根本保證是通過以下途徑實現的：（1）品牌管理雇員以自身不斷探索和創新的精神及知識、技能、經驗，通過正確決策、科學管理、有力拓展市場、不斷創新，完善人力資源管理，進而提高全體員工的滿意度、敬業度。（2）品牌管理雇員以自身的敬業精神和精益求精的工作態度不斷創造出眾的經營業績，通過提高雇主的經濟實力，為雇主品牌的發展壯大奠定物質基礎。（3）從一定意義上講，雇員品牌是構成雇主品牌最重要的一個組成部分。有雇員品牌，才有雇主品牌；沒有雇員品牌，就無雇主品牌存在的理由。要吸引、留住雇員品牌，雇主就必須持續不斷改進人力資源管理；雇員品牌的名聲、才智，既能促使又能幫助雇主維護、發展自身在人力資源市場的品牌形象。

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