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雇主品牌吸引、培育、增值雇員品牌

打造雇主品牌的直接目的是吸引雇員品牌，而事實上雇主品牌不僅能吸引雇員品牌，而且能培育雇員品牌，并使雇員品牌增值。

.好的企業文化吸引雇員品牌

雇主品牌企業倡導參與、溝通、合作的企業文化；充滿友愛氣氛，員工之間相互理解、信任，能使人們產生一種歸屬感。雇主品牌企業尊重每一個員工，承認員工的個性差異，并根據工作的需要組合個性不同的員工，使之取長補短；強調“我為人人, 人人為我”、兼容并蓄，提倡“求大同存小異”，反對“個人至上，唯我獨尊”，因此能團結不同經歷、資歷、個性的員工共同為企業的發展而奮斗。雇主品牌注重開放式的溝通，與員工進行溝通的過程，既是發現人力資源管理中存在問題的過程，也是讓員工發泄心中不滿，感覺到自己被尊重的過程。2005年7月下旬以來，國內外IT業鬧得沸沸揚揚的微軟全球副總裁李開復及其手下上百人加盟Google一事，從根本上來說是Google的創新文化、尊重員工與客戶的文化對員工所產生的吸引力，及微軟的衡權文化、漸趨守舊的文化對員工發展產生的阻力所致。

.好的成長機制培育雇員品牌

雇主品牌企業既設法為員工發展提供舞臺和機會，又鼓勵進取和創新，注重建設成學習型組織，幫助員工成才，能為人們自我實現需要的滿足提供基礎條件。雇主品牌從員工招聘、培訓到獎懲都注重企業文化的傳播、熏陶，力圖使企業的精神內化為員「的精神追求，從而提高員工的精神素質。同時名企業聚集的優秀員工，能使人們學到許多在其他企業學不到的東西，促使員工更快、更好地成長。如寶潔公司以其獨特的素質標準和完善的技能培訓體系在人力資源市場競爭中勝出。寶潔大量聘用應屆畢業生做營銷，招聘時根據一套完整的素質模型來選人，并不注重你是哪個高校哪個專業畢業的，而是看你具有哪些特質。如果你具備這些特質，企業就通過培訓把你的潛能挖掘出來。當然這種培訓是基于職業化能力需求的技能訓練，而不僅僅是知識傳授。

.高的社會地位增值雇員品牌

擁有雇主品牌的企業往往同時乂是產品品牌、服務品牌企業，企業在人力資源市場和消費市場的名望，能使在其中工作的員工身價倍增。當一個人說他在一家著名企業工作時，人們往往油然而生羨意。更重要的是，在名企業工作的經歷能為人們的職業生涯增光添彩，為其終身就業提供更多更好的機會。人們對著名企業往往有一種迷信心理，認為著名企業的員工是人才。因此招聘、引進人才時往往優先考慮有過在著名企業工作經歷的應聘者。2005年3月底4月初，臺灣華義國際數位股份有限公司北京和四川分公司的研發骨干先后集體跳槽流向數字娛樂巨頭盛大旗下和深圳騰訊，后者的社會地位就起了很大作用。

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