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品牌競爭對合作關系形成的驅動
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集群中的企業在品牌提升上既相互競爭，又相互合作。集群競爭和合作是競爭優勢的主要來源。集群中的競爭與合作并不是相悖的，集群中的品牌競爭與集群合作在一定程度上相互促進。

為了對抗對手，品牌企業往往會加緊與集群內部的品牌合作，實現高效的網絡化互動，以獲取競爭優勢,克服內部規模經濟的劣勢。當競爭激烈到一定程度時，企業會通過自建、兼并和聯盟等多種方式，圍繞著某些核心品牌,在培訓、金融、技術開發、產品設計、市場營銷、出口、分配等方面形成一些緊密合作鏈條，整合上下游各環節企業來擴充市場規模通過整合，優勢品牌能夠使管理、技術以及市場方面的核心能力注入劣勢品牌企業，一方面對集群內的各種資源實現優化配置，促使集群資源向優勢品牌集中，為優勢品牌的進一步提升奠定良好的基礎；另一方面為劣勢品牌退出集群提供了途徑,從而避免了集群的過度競爭，保持了品牌競爭的良性發展。

案例5-4：柳市低壓電器集群的品牌整合

1992年,德力西兼并了9家柳市電器企業;1994年5月，樂清長城變壓器廠聯合7家低壓電器企業,共同組建了天正集團公司；1994—1995年，正泰以家族式股份公司為核心，采用合資、控股、收購、兼并及品牌無形資產等資本運作方式，對柳市48家企業進行了橫向聯合，組建了正泰集團。


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