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現如今，企業產出的已不僅僅是具有使用價值的實際產品和服務，更重要的是它們還生產了決定企業今后命運的、以品牌為核心的無形資產。

早在1996年的時候，中國《西部經濟時報》某期在頭版頭條的位置上就赫然刊出這樣一則報道：由馬洪等著名經濟學家任顧問的北京品牌資產事務所公布了《1996年中國最有價值的品牌研究報告》，為80個中國品牌開出了身價。其中，“紅塔山”名列榜首，品牌價值達320億元。其實，像“紅塔山”這樣的知名品牌中國非此一家。但與國外企業相比，無論是品牌價值，還是在知名品牌的數量上，我們都望塵莫及、相去甚遠。根據美國《金融世界》雜志1996年的評估結果:“萬寶路”(MARLBORO)的品牌價值為446億美元,是其銷售額的3.8倍;“可口可樂”(Coca-Cola)的品牌價值為434億美元,是其銷售額的3.6倍;IBM的品牌價值為185億美元，是其銷售額的0.28倍。可口可樂公司總裁伍德拉夫曾宣稱：即使整個可口可樂公司一夜之間化為灰燼，僅憑“可口可樂”這塊牌子就能在很短時間內東山再起。這就是品牌的力量。

現代市場經濟發展的趨勢和特點清楚地表明：市場是由無形控制有形。

品牌這種無形資產是對長期不斷付出努力的企業的一種高價值回報。而我國的大部分企業仍停留在僅僅對有形資產的管理上，對品牌相對來說不可估量的價值卻熟視無睹、漠不關心，于是一部分企業在創業的過程中為了眼前的一點蠅頭小利便丟本逐末、粗制濫造,不惜欺騙、坑害消費者，自己砸自己的牌子，著實讓人為之嘆息。還有一些企業則幼稚地認為品牌建設可以一勞永逸，當企業費盡千辛萬苦走向成熟后，就不再堅持對消費者的質量承諾，而是開始盲目擴大生產，一味地追求銷量、銷售額。有的則以聯營的方式隨意轉讓品牌的使用權，讓自己辛辛苦苦創建的品牌貼在質量沒有保證的產品上，結果大大破壞了企業的形象。

中國加入WTO,給我國企業帶來了更為嚴峻的挑戰。失去了關稅保護，外國企業進入中國市場變得容易起來，以品牌為核心的競爭將在所難免，遺憾的是我國企業缺少的正是這種品牌意識。先進的、正確的品牌意識和觀念是企業建立并擁有長久、優良的品牌形象的起碼保證。當年“海爾總裁張瑞敏勇砸76臺不合格電冰箱”的事件，給我國的企業家們上了生動而深刻的一課。

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忽視品牌的無形價值