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“海爾”這個品牌，在國內(nèi)可謂家喻戶曉，而今也享譽世界。海爾人利用“Haier”品牌這一商戰(zhàn)利器，在國際市場打拼，成為民族企業(yè)的驕傲。可靠的質(zhì)量嬴得了消費者的好評。在中國的同行業(yè)中，它是首家取得美國UL認證和歐洲CB認證及進入歐洲市場的綠色標(biāo)志認證的企業(yè)，并迅速躋身于世界級合格供應(yīng)商行列，產(chǎn)品遠銷歐美、東南業(yè)及中東等30來個國家和地區(qū)。

海爾產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異是其創(chuàng)品牌的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)高質(zhì)量的電冰箱并不難，重要的是要保持產(chǎn)品質(zhì)量的一貫性，以高質(zhì)量的產(chǎn)品求生存，以品牌求發(fā)展，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

為了創(chuàng)立企業(yè)的馳名商標(biāo)，海爾自建廠之初就推行了全面優(yōu)質(zhì)管理，辦質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班，總經(jīng)理親自授課，定期考試并直接與獎金掛鉤，此舉大大增強了全體員工的質(zhì)量意識。

就在海爾全面推行質(zhì)量管理的時候，海爾公司內(nèi)部發(fā)生了一件大事。1985年，個別職工不重視產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)了76臺“瑞雪”牌冰箱不合格的質(zhì)量事故，總經(jīng)理立即在公司內(nèi)舉辦了“廢品展覽會”，當(dāng)場砸爛了這批不合格產(chǎn)品。總經(jīng)理張瑞敏十分嚴肅地說：“誰程了產(chǎn)品的牌子，我就砸誰的飯碗「懲罰了責(zé)任者，公司領(lǐng)導(dǎo)也引咎受重罰，對這一事件的處理起到了很好的效果：增強了職工的貴任心和自覺性，使產(chǎn)品出廠一次開箱合格率高達100%，產(chǎn)品多次被評為省優(yōu)、部優(yōu)和國優(yōu)。在企業(yè)管理評比中，該公司榮獲了全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎金馬獎、輕工業(yè)部質(zhì)量管理獎、1990年全國質(zhì)量管理獎等榮譽，這不僅提高了商標(biāo)的信譽，擴大了商標(biāo)的知名度，也為維護商標(biāo)信譽打下了堅實的基礎(chǔ)。“質(zhì)量第一”的意識在全體管理者和員工心中扎下了根，“海爾”以其可靠的質(zhì)量為其創(chuàng)立品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。

海爾集團在2004年底對外公布整個集團銷售額已經(jīng)達到1000億元，它已逐步入世界五百強的行列。

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品牌故事——海爾：質(zhì)量是我們永恒的話題