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什么是企業故略？從邏輯的角度來說,回答這個問題的前提是先明確另一個問題.即：什么是故略？我們首先考察一下戰略領域的幾位權威人士對戰略所下的定義。

阿爾弗雷德-錢德勒（1962）認為.戰略是“一個企業基本的長期目標和目的的確定?以及為實現此目標所必須采取的行動和對資源的分配”。行尼斯?安德魯斯（1971）將戰略看成是“由目的、目標以及為實現這些目標電采取的主要政策、計劃組成的模式,該模式決定了公司處于或應該處于何種行業.以及公司屬于或應該屬于何種類型"。伊丹敬之（1987）認為.棧略是“決定公司業務活動的框架并對協調活動提供指導.以使公司能應付并影響不斷變化的環境。故略將公司偏愛的環境和它所希望成為的組織類型結合起來”。邁克爾?波特（1997）認為.形成競爭戰略的實質就是將一個企業與其環境建立聯系。從根本上講,制定一項競爭戰略也就是為某一企業規定一種廣泛適用的程式,以便指導企業如何投入競爭.明確應有什么樣的競爭目標,以及在貫徹執行這些目標時需要采取什么樣的方針。

這些定義有許多共同之處。諸如“長期目標”和“主要政策”等用詞表明.戰略必須與一個工商組織面臨的“大”決策相聯系,這些決策將最終決定其成功或失敗。對“目標模式”和“企業業務活動的框架”的強調則表明戰略涉及一致性的行為.因此.戰略一旦設定.不能輕易改變。最后.戰略是“定義一個公司目前是及應該是何種類型”的觀點表明,戰略決策影響企業的競爭特點或個性.即企業成員對如何在競爭性環境中成功的共同理解。簡而言之.戰略是組織成功的根本所在。

根據波特的觀點.戰略是連接企業和外部環境的一個中介。企業的外部環境包括r影響企業決策和績效的一切因素.如經濟因素、政治因素和技術因素。但是,對大多數戰略決策而言.核心的外部環境只是企業所處的行業.也就是企業與顧客、競爭對手和供應商的聯系的總和。企業包括3層關鍵特征：企業的目標和價值、資源和能力、組織結構和系統。由此，揭示出經營戰略的任務有兩層內容：一是決定如何在外部環境中配置資源以實現企業的K期目標；二是決定如何自我組織起來以實施戰略。

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企業戰略的含義