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在品牌擴張過程中，許多公司往往會遭遇多品牌經營的困擾，由此企業帶來一系列負面的影響。對品牌組合進行必要的修剪，有利于公司將資源聚焦于核心品牌，這是企業經營理性化的重要體現。這些負面影響主要表現在：

（一）品牌組合策略增加了品牌文化管理的難度和復雜度

許多大公司母公司和子公司之間、母品牌和子品牌、主品牌和副品廊之間缺乏文化的共融性、形象的關聯性、品牌理念的趨同性，容易導致品牌戰略紊亂，并成為企業進一步發展的抗性因素。因此，只有對品牌進行統一管理，適時修剪，充分整合品牌形象、品牌文化理念等資源，才能發揮合力作用。惠普曾收購了上百個品牌，不管這些品牌有"么樣的顧客關系，品牌資產有多么重要，惠普一概予以取消而僅保留自己的主品牌，最終使得惠普強大無比。

（二）品牌組合策略容易分流客戶、造成品牌“內訌”

品牌之間的絕對互補是不存在的，互補只是相對的。品牌組合一旦在概念、價格、包裝、消費群體等方面趨同，品牌之間容易出現相互打架和市場份額的相互擠壓，同時還會帶來企業資源的極大浪費。

（三）品牌組合策略增加了品牌經營的風險

風險主要表現在品牌擴張上，尤其品牌多元化，或者說品牌延伸。第一品牌在進行產品運營、資本運營同時，如因品牌價值可能達到數十億元而作為一種資源大搞品牌運營，甚至過度開發，這就為品牌經營增添了風險。如果品牌延伸產品關聯度高尚可，產品關聯度低則帶來無限風險。搞不好不僅不會促進原品牌升值，還會導致品牌形象受損而貶值。

酒業巨頭五糧液通過自產、為其他企業貼牌導致子品牌過度“繁殖”，一度麾下擁有200余個子品牌。在遭遇個別子品牌不爭氣帶來的負面影響后，開始削減可能會影響大局的子品牌。

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品牌修剪策略