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品牌價(jià)值文化管理的形式必須要“像白居易的詩，老太太都能懂”；品牌價(jià)值文化管理的過程，就“好象廣州人褒亮湯，不煲足時(shí)辰，味道就出不來”；品牌價(jià)值文化管理要形成“吵辣椒的效果，只要一聞，不想流眼淚也得流飛

（一）確定方向，明確品牌價(jià)值文化管理的重點(diǎn)

整合以核心價(jià)值觀體系及輔助價(jià)值觀為主的品牌價(jià)值文化理念,使之成為品牌價(jià)值文化管理的基本標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合品牌公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定文化現(xiàn)狀與未來的差距性分析，明確品牌價(jià)值文化管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

（二）系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)計(jì)品牌價(jià)值文化管理的體系

在公司戰(zhàn)略要求下，配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立文化運(yùn)行體系，進(jìn)而設(shè)計(jì)品牌價(jià)值文化管理體系。品牌價(jià)值文化管理的內(nèi)容是直接影響管理效果的，所以要分基層、中層及高層設(shè)計(jì)不同類型的品牌價(jià)值文化內(nèi)容及方式，同時(shí)在內(nèi)容上還應(yīng)包括品牌價(jià)值文化理論知識以及企業(yè)個(gè)性文化理念兩個(gè)部分。

（三）方式方法，品牌價(jià)值文化管理的手段

品牌價(jià)值文化管理的開展既要狂風(fēng)暴雨，更要潤物細(xì)無聲。強(qiáng)勢的品牌價(jià)值文化成功之處在于其滲透力而絕非推行力o很多人錯(cuò)誤地理解品牌價(jià)值文化實(shí)施就是強(qiáng)制推行，那往往導(dǎo)致思想溝通嚴(yán)重不足，看似統(tǒng)一實(shí)則存在不同聲音，宣貫之后也難以有好的執(zhí)行力去落地生根。品牌價(jià)值文化強(qiáng)調(diào)的是融入，是一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同與主動跟隨。注意，這里我們著重指出的是主動跟隨，如果只是內(nèi)心認(rèn)同而不付諸行動，那么你的品牌價(jià)值文化才剛剛開始，因?yàn)槠放苾r(jià)值文化的力量感召是在于真正體現(xiàn)于行為規(guī)范當(dāng)中。改變內(nèi)心的想法并不足以說明問題，身體力行方是品牌價(jià)值文化執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)。

（四）制度落實(shí)，品牌價(jià)值文化管理的實(shí)踐

品牌價(jià)值文化管理不能光說不練，也不是過過嘴癮的事情。品牌價(jià)值文化管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理制度落實(shí)到具體工作之中，要制度化、行為化。企業(yè)的核心價(jià)值理念能否最終落實(shí)到企業(yè)的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號與標(biāo)語，關(guān)鍵在于核心價(jià)值觀的品牌價(jià)值文化制度設(shè)計(jì)，使核心價(jià)值觀有制度，有措施，可規(guī)范，可考核。之后，再結(jié)合實(shí)際工作中存在的與理想文化不符合的地方進(jìn)行再教育。

標(biāo)簽：綏化浙江開封烏蘭察布南平南通大興安嶺撫州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《開展卓有成效的品牌價(jià)值文化管理》，本文關(guān)鍵詞開展,卓有成效,的,品牌,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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開展卓有成效的品牌價(jià)值文化管理