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老字號品牌及品牌文化的轉(zhuǎn)讓或許可

振興“老字號”品牌，從政府的角度說，除扶持之外，就是保護。“中華老字號”認定規(guī)范（試行）中的認定范圍規(guī)定，“中華老字號”的轉(zhuǎn)讓或許可是有條件的“國內(nèi)資本及港澳臺地區(qū)資本相對控股，經(jīng)營狀況良好，且具有較強的可持續(xù)發(fā)展能力。”這是國家從法規(guī)政策上對“老字號”品牌及其文化的轉(zhuǎn)讓或許可進行了保護。

例如，武漢市政府振興“老字號”采取了“三個一批”和“五大政策”：“即優(yōu)化一批，扶持一批，掄救一批；優(yōu)先安排優(yōu)先就地還建；1年財政貼息；3年內(nèi)免征城市維護建設費、企業(yè)所得稅、教育附加費，酌情減免房產(chǎn)稅。武漢市政府還邦企業(yè)牽線搭橋，引進合作伙伴，招商引資。對已經(jīng)停業(yè)的“老字號”企業(yè)，拿出資金把品牌保護下來，甚至出資由政府控股。這一政策的出臺，對于“老字號”企業(yè)的振興是有益的。

當然，眾所周知，振興“老字號”需要巨大的財力支持，而且風險也很大。但如果采取“老字號”品牌的轉(zhuǎn)讓或許可的辦法，不失為上上之策。將瀕危的“老字號”品牌以轉(zhuǎn)讓或許可的方法給其他有實力的公司，轉(zhuǎn)讓部分股權，與那些實力雄厚的公司締結“天堂里的婚姻”。

例如，1994年，上海牙膏廠與聯(lián)合利華達成合資協(xié)議，聯(lián)合利華取得了控股權，上海牙膏廠轉(zhuǎn)讓特許權。2001年，聯(lián)合利華重新設計了“中華牙膏”的新形象，改變了技術與配方，僅僅保留了原品牌標志中的三個要素，即“華表”、“中華”、“天安門”圖案。聯(lián)合利華為“中華牙膏”住入了新活力，使其返老還童，生機勃勃。這一特許權轉(zhuǎn)讓方式，既可以享受品牌擴張的利益，又可以壯大企業(yè)規(guī)模增強品牌的戰(zhàn)斗力，還可以規(guī)避風險，減少成本，一本萬利。

當前，許多經(jīng)濟實力較強的企業(yè)開始將一些“老字號”品牌收歸名下，如華立集團公司以參股的形式進入武漢“老字號”“葉開泰”。這些企業(yè)已經(jīng)注意到了“老字號”的這一金字招牌的文化價值和內(nèi)在價值，并刻意收購了一些有文化底蘊的“老字號”品牌。“長江日報”2007年2月2日訊：“武漢市將首次舉辦大型商標拍賣會,拯救這些沉睡已久的商標。“白海記”就是此次重點保護的商標之一，商標轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂后，“白海記”將出現(xiàn)在公開拍賣現(xiàn)場等待著重新復活。

誠然，“老字號”品牌在轉(zhuǎn)讓或許可的過程中，一定要認真擬好合約（或協(xié)議）細則和合約內(nèi)容，約定出產(chǎn)品質(zhì)量和管理保證以及商標專指范圍、合資方法、商品范圍、價格協(xié)商方法、使用年限、違約責任、終止合同條件等等問題，以保證特許權轉(zhuǎn)讓成功。

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