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任何品牌文化的建設都須遵循符合本企業內外部環境及戰略發展的特點，因此構建品牌文化的原則和內容方式呈現出極為豐富的個性特色，就其共性而語，也有一定的規律可循，2002年春節，我國著名經濟學家厲以寧在《中外管理》雜志上發表了自己的觀點：認為在國內，，若要成功構建企業文化平臺，必須遵循下列原則：

.公平來自于大家的認同

在品牌文化建設方面，創建企業風格、企業名牌，最主要的是培育員工的認同感。只有職工的認同，企業才會有凝聚力，競爭力才會增強。這首先要對公平的涵義有一個全面的理解。人們對公平的認識通常有三種說法。其一，平均分配是公平；其二，機會均等是公平;其三，收入分配合理差距是公平。

.自律是道德力量的調節

在市場經濟的情況下，加強品牌文化建設顯得尤為重要。企業要用道德力量調節，提升職工的思想境界，凈化職工的心靈。自律是道德力量的調節，企業里的每一個人都要自律，要自我約束和自我激勵。有了道德力量的調節，市場調節將會更正常，政府調節將會更有力。

.知識有保鮮期

品牌文化建設的一個重要任務是應培養一批企業家。何謂企業家？按經濟學說的解釋是：有眼光，即能發現別人不能發現的機會;有膽量，即看準了項目，不是議而不決，而是果斷拍板；有組織能力，即會把各種生產要素組合到一起，而產生高效率。這三種能力何以取得？要學習，要樹立終身學習的觀念。學習是要付出成本的但學習所獲取的收益一定比付出的成本要大得多。知識像牛奶、水果一樣是有保鮮期的，保鮮期一過，知識就落后了。尤其在知識經濟時代,新知識不斷產生、不斷變更。只有不斷學習、更新知識，企業家才能名副其實，免遭淘汰。

.有序的管理在于分工明確

品牌文化的一個深刻內涵是分工明確、各司其職。管理是企業發展的基礎，有序的管理在于分工明確。只有有序管理，分工明確、各司其職，企業才有合力，才能辦好企業。

.順應客觀規律

品牌文化建設中一個重要的內容，是引導企業如何順應客觀律，順應客觀規律是辦好企業的基礎。企業高層管理應尊重和順應客觀規律，統籌考慮如何留住人才、吸引人才。

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國際名牌構建品牌文化的原則