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初創(chuàng)企業(yè)人力資源風(fēng)險的含義

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人力資源管理就是企業(yè)通過不斷地獲取人力資源?把得到的人力資源整合到企業(yè)中融為一體,保持和激勵他們對企業(yè)的忠誠和積極性,控制他們的工作績效,開發(fā)他們的創(chuàng)造潛能,以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在人力資源管理的各個階段都存在著風(fēng)險。例如?在獲取人力資源時,招聘不到所需要的人員;在整合人力資源時,員工卻不斷流失;在控制員工的工作績效時,員工出工不出力;想要開發(fā)員工的創(chuàng)造潛能?員工卻得過且過、無所用心;等等。凡此種種,都是人力資源風(fēng)險,都嚴(yán)正阻礙了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對于初創(chuàng)企業(yè),經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期的重重困難之后,經(jīng)營管理逐漸步入規(guī)范化,產(chǎn)品銷路逐漸壯大與穩(wěn)定,財務(wù)狀況也逐漸好轉(zhuǎn),但是由于人為因索的風(fēng)險,如管理團(tuán)隊(duì)或者員工不忠誠,完全有可能將剛剛步入正軌、經(jīng)營漸有起色的初創(chuàng)企業(yè)推向“死亡”的邊緣。這里的人為因素風(fēng)險即指人力資源風(fēng)險。所謂人力資源風(fēng)險,主要是指由于人的因素,包括創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)中的主要成員及其員工等的不良或若無意行為導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展偏離經(jīng)營目標(biāo)的可能性。


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