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企業戰略層級

.戰略框架

戰略是以獲取競爭優勢為前提，對企業全局進行的謀劃.具有方向性、號I領性和差異化的特征。從總體上來講,企業存在：個層次的戰略即公司層戰略、事業層戰略和職能層戰略。企業戰略框架如圖1-2所示。企業的總體發展戰略是由其使命決定的。中國制造業處r大而不強的境地由來已久.有些企業滿足r通過購買先進國家的核心產品或技術完成企業產品的生產，而有些企業則立志開發屬于中國的核心技術和產品（如芯片）,顯然?企業的使命不同,發展戰略也會不同除r企業使命決定其發展戰略外.來白外部環境的機遇與威脅也會對企業戰略的制定產生重要的影響只有企業本身具有的優勢與劣勢同外部環境相協調才能更好地指引企業發展。

企業哉略的制定需要把握發展的時機和發展的度，適應環境變化及時調整發展方向。當企業使命確定后?就開始制定企業的發展故略和與發展戰略相匹配的竟告戰略.而支撐企業戰略和競爭戰略實現的就是企業的各個職能戰略運營戰略是職能戰略,對企業產品價值鏈的幣:構與整合發揮著不可替代的作用。對企業來講.戰略的有效性必然需要各個職能戰略的配合。

.公司層戰略

公司層戰略是企業從整體發展角度由發分析和識別環境中的機會與威脅?以及組織的優勢和劣勢.決定組織的發展方向常見的公司層戰略包括穩定型戰略、增長型戰略、收縮型戰略和組合型戰略,其中增長型戰略乂包括并購戰略、多元化戰略、生態戰略等。這些戰略并不是長期不變的而是需要隨著企業外部環境（政治、經濟、社會和技術等）的變化進行調整的但作為企業發展方向的指引,其頻繁變化或改變對企業發展也會產生不良的影響在公司層戰略中并購戰略是日前許多企業為「獲取資源和知識進入不熱悉的市場所制定的戰略,

.事業層戰略

事業層戰略（或業務層戰略）主要關注的是在特定ill場或產業中如何使企業獲得競爭優勢.如何完成事業部門在本行業「I'的發展它主要負責制定企業的競爭戰略競爭戰略的制定可參考邁克爾波特對競爭戰略的定義。波特（2011）在其《競爭戰略一書中提到“通用競爭戰略”的概念,即總成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。總成本領先戰略主要是通過職能部門的一系列政策來實現企業在行業內的成本領先地位如建也大規模的高效設施作研發、服務、銷仰團隊管理和廣告等領域實現成本最小化差異化戰略是企業提供被全行業認可的獨特產品或者服務.如獨特的產品設計、產品形象、功能和客戶服務等。目標集聚戰略是聚焦到特定的買方群體、產品類別或者地域市場的攬略.企業可通過滿足特定目標人群的需求來實現差異化或成本最小化。

按照波特對“通用競爭戰略”的定義,企業競爭戰略主要包括總成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略總成本領先戰略使企業產品總是具有成本競爭優勢不懼價格戰;差異化戰略使企業產品或服務能夠在競爭中區別于其他企業.具仃獨特件：H標集聚戰略主要指主攻某個特殊的細分市場或某一種特殊產品.在這個細分市場中實行總成本領先戰略或差異化戰略

.職能層戰略

企業假略的實現必然*要細節與整體之間的有效平衡，競爭戰略的制定需要設計竟生目標實現的路件和措施而這些路徑和措施是通過職能層戰略規劃實現的職能層微略是職能部門（如運營、銷售、財務等）制訂的實現競爭目標的細方計劃.包含達到的H標、路徑和具體行動方案.企業每一個職能部門都應該制定發展戰略，確立實現競爭戰略的具體行動方案。需要注意的是.職能層發展目標應與事業層發展11標保持一致?即事業層II標決定職能層發展H標的制定-1?寸時職能層發展能力支撐事業層目標的實現。

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