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公司層戰略
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公司層戰略(corporaelevelstraiegy)處于最廣泛的層面，又稱為企業總體戰略(overallstrategy),它關注公司的整體目標和活動范圍，一般由公司最高管理層制定。制定一個清晰的公司層戰略是很重要的，因為它是其他戰略決策的基礎。公司層戰略規定了企業的使命和目標、企業宗旨以及發展計劃、整體的產品或市場決策，如是否需要開發新產品、擴張生產線、進入新市場、實施兼并收購以及如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業務需要。它還包含其他重大決策，如設計組織結構、搭建信息技術基礎設施、促進業務發展、處理與外部利益相關者(如股東、政府和其他監管機構)之間的關系。

在大中型企業里,特別是多種經營的企業里，公司層戰略是企業戰略中最高層次的戰略,一般包括一體化戰略、多元化戰略、聯盟戰略和國際化戰略等。它需要根據企業的目標,選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。公司戰略決策通常要求有遠見、有創造性，并且是全局性的,諸如業務領域的選擇，資金籌集的調配、成長發展的優先順序、利潤的分配等。公司層戰略一般由企業最高管理層制定，是企業最高管理層領導和控制企業的最高行動綱領。高層管理人員包括首席執彳J官、董事會成員、公司總經理、其他高級管理人員和相關的專業人員。公司芾事會往往是公司層戰略的設計者，承擔公司層戰略的終極責任。


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