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實施名牌戰略應注意的問題

（一）正確處理生產經營與創名牌的關系

不論一個地區的生產力水平高低,經濟是否發達，都有自己的資源優勢,如資金、技術、勞動力、自然資源等方面的優勢。商標的使用者在創名牌的過程中，要以市場為中心,立足于本地區的資源優勢,抓質量、促生產經營、搞好宣傳、開拓市場，否則，其商品或者服務就不可能具備認定名牌的條件。如紅豆集團公司為了實施名牌戰略，不僅在我國把與“紅豆”近似的漢字及與其拼音相同的漢字全部申請商標注冊，還在其他幾十個國家和地區辦理了“紅豆”商標注冊;提出了“今天的質量，就是明天的市場”的口號，把提高商品質量看做創名牌的基礎。紅豆集團公司在生產的過程中嚴把質量關,不讓不合格的商品出公司的大門O如意大利某客戶與紅豆集團公司簽訂了一份來樣加工合同，當車間工人已加工好3萬件服裝時,發現意大利客戶的來樣中錯了一個外文字母，其過錯不在紅豆集團公司，紅豆集團公司本來可以繼續按來樣進行加工,但紅豆集團公司卻下令車間立即停產，電告外商協商解決此事。由于紅豆集團公司充分利用了本地區的資源優勢,在生產過程中嚴把質量關,不失時機地宣傳自己的形象,大大地提高了“紅豆”的知名度和聲譽。

（二）正確處理新產品和新服務項目開發與創名牌的關系

創名牌不能故步自封、因循守舊，否則，就會被時代所淘汰。因此，商標使用人在實施名牌戰略的過程中，必須正確處理創名牌與新產品和新服務項目開發的關系。四川長虹公司的做法是值得借鑒的。早在20世紀70年代，四川長虹公司就提出了創名牌的口號，近幾年來，四川長虹公司投資幾十億元人民幣用于新產品開發和制造環節的硬件和軟件，引進尖端的技術項目。1994年，四川長虹公司又引進美國CAD工作站，采用計算機輔助設計，使電視機開發工作從數據處理、電路分析、外形、印制板到結構強度的三維空間設計渚B直接在工作站進行,大大加快了新產品設計的進度，保證了設計質量。四川長虹公司還投資上千萬元人民幣進口幾十臺高精度、多功能計量儀表，改善和增強了公司的檢測能力。由于四川長虹公司不僅注重產品質量、嚴把質量關，還非常重視新產品的開發工作,加上強有力的宣傳工作，使“長虹”的聲譽和知名度大幅度提高①。

（三）正確處理創名牌與保名牌的關系

改革開放20多年來，幾乎在任何商品上，我們都可以找到“你方唱罷我登場、各領風騷三五年”的“短命”現象。如曾有一段時間，一批國貨家用電器爭奇斗艷，但到了如今，當初的家用電器品牌能夠風光到現在的屈指可數。在藥品、化妝品和各類生活用品當中，此種現象也屢見不鮮。在社會主義市場經濟條件下，商標的使用者創名牌難,保名牌更難。海爾集團公司在創名牌與保名牌的過程中走出了一條成功之路。海爾集團公司在創名牌的過程中，嚴把質量關，提出了向管理要質量、要效益的決心和思路，還提出了“海爾沒有二等品只有一等品”的口號。為了開拓國際市場，創世界名牌，海爾集團公司又提出了“海爾，中國造”的口號。在國際市場上有許多中國生產的商品,但以中國品牌形象出現的卻很少。名牌往往代表著一個國家、一個民族的素質,如人們一聽“德國造”,馬上就會認為該商品的質量沒有問題，因為德國人一絲不茍的民族精神就體現在商品上;一聽是“日本造”,馬上就會想到日本人能應你所需，把你想不到的功能也造出來。“海爾,中國造”，就是要向世界傳遞一個信息，“中國造”和“日本造”、“德國造”、“美國造”都可以相互競爭,我們的商品并不比他們的差，而且還是中國造的。海爾集團公司的這一做法，不僅在保名牌的過程中起了巨大作用，而且還為創世界名牌打下了良好的基礎。

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實施名牌戰略應注意的問題