藝龍的客戶服務(wù)部叫做“客戶關(guān)懷中心”。這個(gè)中心有3個(gè)職能：銷售、維護(hù)和客戶服務(wù)，當(dāng)初在起這個(gè)名字的時(shí)候，如何能夠通過(guò)名字體現(xiàn)這個(gè)部門(mén)的使命和價(jià)值，我們是頗費(fèi)了一番腦筋的。中心自2005年初正式成立至今經(jīng)過(guò)了1年半的時(shí)間，我們已經(jīng)從一個(gè)純粹的、傳統(tǒng)意義上的成本中心轉(zhuǎn)變成了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的利潤(rùn)中心。藝龍的客戶關(guān)懷中心之所以取得了一定的成績(jī)，關(guān)懷客戶、提供貼心的旅行服務(wù)是我們一貫堅(jiān)持的工作原則。同時(shí)，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、不斷完善自我的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)地意識(shí)到，呼叫中心的一線員工同樣需要“一級(jí)關(guān)懷”。

不同行業(yè)、不同工作性質(zhì)的呼叫中心，它的人員流失率是不一樣的。年流失率控制在15%的，半年流失率在100%的呼叫中心我都見(jiàn)過(guò)，我們不能夠僅僅從數(shù)字上得出誰(shuí)做的好、誰(shuí)做得不好的結(jié)論，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容、薪資水平、工作壓力都不一樣。記得前幾年在加拿大貝爾工作的時(shí)候，我就跟同事講：在這個(gè)呼叫中心，如果你1年內(nèi)升不到高級(jí)代表、1年半升不到領(lǐng)班、2年內(nèi)升不到主管，仍然在一線打電話，那你需要反思你自己的表現(xiàn)。所以，加拿大貝爾這個(gè)無(wú)論在inbound 還是在outbound環(huán)境下均以銷售為第一目的的呼叫中心一線員工的平均工作年限被定在了24個(gè)月。 我們鼓勵(lì)員工在這24個(gè)月內(nèi)有所建樹(shù)。藝龍客戶關(guān)懷中心也是一樣。

有了這個(gè)24個(gè)月的期望值，我們就需要去理解，那些可以影響呼叫中心座席代表流失率的因素都有哪些。哪些是管理層可控因素，哪些是員工層可控因素，哪些是雙方均不可控的因素。如果我們認(rèn)為“員工需要快樂(lè)地工作”是降低人員流失率的必要條件，通過(guò)Cause & Effect分析，并且通過(guò)無(wú)數(shù)的員工調(diào)查和訪談，我們可以看出，對(duì)職業(yè)發(fā)展的困惑是呼叫中心從業(yè)人員面臨的最主要的問(wèn)題之一。

到底我們應(yīng)該如何做？筆者在此分享幾點(diǎn)心得。

首先，我認(rèn)為呼叫中心的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該做到人員層次的最大化，即分層要細(xì)，給一線員工以最大的期望值。舉個(gè)例子來(lái)講，貝爾呼叫中心的人員結(jié)構(gòu)從大的方面講有4層，即總監(jiān)、經(jīng)理、主管、一線員工，前三層是管理層。從細(xì)節(jié)方面講，單單在員工這個(gè)層面，貝爾又足足給分了7層，即：高級(jí)領(lǐng)班、領(lǐng)班、高級(jí)輔導(dǎo)員、輔導(dǎo)員、高級(jí)座席代表、中級(jí)座席代表、初級(jí)座席代表。這七層的人員都需要上線，但每一層人員的工資都有一定的差別，差別不大，每層每個(gè)月下來(lái)幾十加幣，但有差別。相比國(guó)內(nèi)很多的呼叫中心近乎扁平式的一線員工工作層，貝爾給所有員工一種希望，即通過(guò)個(gè)人努力，你完全有可能上升到更高層次。而提升的唯一考量就是員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)加上他的面試結(jié)果，完全做到公正、透明。記得前幾天我與一位就職于差不多中國(guó)最大呼叫中心的朋友聊天，他的組織結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單，只有3層，總監(jiān)、領(lǐng)班、員工。他的一位領(lǐng)班在這個(gè)位子上一干就是3年半，沒(méi)有提職，現(xiàn)在正鬧離職。

其次，在人員招聘上，我們應(yīng)該充分考慮到員工在本企業(yè)的發(fā)展空間。一個(gè)呼叫中心內(nèi)部可以解決的員工職業(yè)通路是有限的，畢竟大多數(shù)人一定還是要在員工這個(gè)層面來(lái)操作，不可能每個(gè)人都是經(jīng)理。所以我們?cè)谡衅笗r(shí)，在考慮這個(gè)員工在本呼叫中心工作的適應(yīng)性的同時(shí)，也需要考慮到他/她的個(gè)人職業(yè)取向。我們之所以對(duì)員工過(guò)往的學(xué)歷、專業(yè)背景沒(méi)有特別的要求，是因?yàn)槲覀兿Ｍ竞艚兄行牡娜藛T有差異性，最好學(xué)什么的都有，而且我們鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)一些和呼叫中心沒(méi)有直接關(guān)系的課程，例如財(cái)務(wù)、IT、人事等等。通過(guò)這些課程的學(xué)習(xí)，員工可以為日后在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)做準(zhǔn)備。我們秉承的是“與其讓我們辛苦培養(yǎng)的人員流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，還不如讓他/她在公司內(nèi)部其他部門(mén)發(fā)揮更大的作用”。在呼叫中心里，最不受歡迎的應(yīng)該是那些年紀(jì)輕輕、學(xué)歷不高，但又什么都不學(xué)的人。這種人，兩年下來(lái)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)到其它部門(mén)很困難，但本呼叫中心內(nèi)部升職機(jī)會(huì)又不大，絕大多數(shù)只能選擇離職，對(duì)部門(mén)、對(duì)員工個(gè)人都不好。

我們的名稱是“客戶關(guān)懷中心”，顧名思義我們首先要去關(guān)懷我們的衣食父母——客戶，但任何問(wèn)題都有兩面性，這些衣食父母是靠我們寶貴的一線員工去“關(guān)懷”的，如果他們得不到恰當(dāng)?shù)年P(guān)懷，他們是不可能快樂(lè)地工作的，他們的情緒也一定會(huì)傳染給我們的客戶。所以我們專門(mén)配備了一名員工關(guān)懷主管，她的工作就是了解我們寶貴的一線員工的需要，生活上的、工作上的、職業(yè)發(fā)展上的。我們必須為每一位員工量身定制適合他個(gè)人發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，而這個(gè)規(guī)劃最好能夠和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展相吻合。

《客戶世界》