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呼叫中心管理中解決問題的能力

我經常會感慨，呼叫中心的管理者，每天就是在解決問題中增進管理的。

以我為例，呼叫中心每天都有著幾萬個客戶的需求，幫助客戶解決在旅行中的各種問題。同時這幾萬個交談中，每個交談都至少有20個客戶感受的關鍵時刻。我每天的任務，就是讓這近百萬的產品能夠合格，超出客戶的滿意；同時給企業帶來效益，讓員工體驗到成長。由于每層管理者每天面對的是變化著的需求，因此，解決問題的能力在管理中就格外重要。

今天，我們就從幾個小小的案例，談一下解決問題的能力。

解決問題，首先是解決心態問題
我們面臨一個必需解決的問題時，要說服自己和團隊，樹立起信念：我們一定要達成。往往樹立信念是目標達成的50%。

舉個例子，在今年二季度的時候，為了提高客戶服務的質量，提升客戶的重復購買率。我們開始讓客戶對我們的每通電話進行評價。最開始的時候，客戶評價的比例是17%，滿意度為80%。
那么，我們如何能夠提升這個比例呢？我和團隊研討達標方法的時候，很多人就談到了自己的顧慮：我們接起的電話中很多電話是合作伙伴電話，用戶不肯為我們評價；系統有很多缺陷不是員工能夠控制的；員工100%執行了話術，但是用戶是我們不可控制的等等。

于是，我們在一起，聽取了幾個錄音。我們通過幾個簡單的分析打消了大家的顧慮。首先，我們可以看到，400名員工中，我們有客戶的打分比例大于70%的員工，也有轉接比例不足10%的員工，充分說明我們可以在某種程度上影響客戶的行為。
其
次，我們聽取了滿意度高和低的員工電話，在場的人一致發現，通過良好的服務意識和積極的語氣，我們的員工完全有能力取得客戶的滿意。

會議結束之后，所有的團隊成員都明確表示，這個指標是我們可以達成的指標，于是在會后與員工和主管一起開始想出各種方法來達標。我們還舉行了一次經驗分享大賽，讓優秀的主管與大家分享自己的方式和方法。

最終通過三個月的努力，員工們紛紛達成了指標。我們也可以從近期的神秘客戶調查中，看到這個目標的達成，有效地促進了客戶的滿意。

其次，解決問題的正確心態，應該是關注全局的，不要目光短淺，為了解決一個明顯的問題，傷害到其他方面，造成隱性的問題。這種時刻，往往要考驗一名管理者的誠實正直了。
解決問題的能力，來源于對問題的透徹分析

一個問題產生了，要想解決他，就不能僅僅看到這個問題本身。問題只是冰山上的一角，要想解決問題，要著眼于整個冰山；而是要綜合分析整個問題的全貌，看到根源問題，最終達到真正的解決。這個分析，不能僅僅通過指標和數字，也一樣根據真是的情況。

在呼叫中心中，電話就是一線情況最真實的反映。在我們解決任何問題的時候，與員工交流以及聽取電話，都是解決問題的第一步。

還是以差旅預訂服務舉個例子。這類服務的客戶群體，大部分是商業客戶，平時非常繁忙，在打電話安排行程的時候，非常希望我們像他的秘書一樣了解他，不要問多余的話；或者客戶已經下了飛機，正在決定自己要住在哪里；因此非常希望我們能夠盡快的結束通話，為他安排好航班或者酒店。

因此，能夠最大限度的節約客戶的時間，用最短的通話，最優的流程來保證客戶得到自己的產品就顯得非常關鍵。可是，要知道預訂一家酒店，我們要收集18項信息，而且這些信息中每一條都是必需確保準確，否則將影響客戶的行程。怎么才能在最短的時間內準確的收集到這些信息呢？

在質控的測聽分析中，我們發現目前酒店電話中，最耗費時間的是產品推薦環節，而我們的首次推薦成功的比例非常低，平均每個電話有1.87次的推薦才能夠成功，每次推薦需要47秒的時間。那么，究竟是什么影響了我們首次推薦的成功率呢？

我們專門聽取了100個酒店預訂的電話，發現客戶在預訂酒店的時候，對地理位置的需求是這樣的：
們可以發現，除了28%的客戶是自己指定酒店的，56%的客戶都是希望酒店在某個標志物的附近。地理位置是否方便是客戶非常重要的需求。如果我們回頭看看我們系統中酒店查詢的方法呢，卻是根據區域來查詢的。即使是我們使用系統中的標志物查詢，查詢結果也是標志物所在區域的酒店。這種查詢方式與客戶需求的不一致，導致了這個問題。

于是，針對這種現象，我們借鑒了網上地圖的搜索功能，提出了我們對地圖搜索的需求。公司在8月底上線了一套全新的地圖搜索，特別針對實際銷售中客戶的需求進行了更新。地圖擁有三大功能，增加了對“點距離”和區域同步搜索；搜索結果按照“點距離”的遠近進行排序；排序酒店顯示價格和與目的地之間實際距離。有了這三大功能員工能夠更加準確的為客人推薦，同時能夠一目了然看到酒店價位，減少了反復點擊查看適合的酒店價格所造成的時間浪費。

地圖功能上線之后，我們進行了大規模的推廣，根據我們的調查，目前有80%的員工能開始使用這個地圖，同時80%的使用者感覺滿意。同時我們可以看到我們老員工的平均處理時間有了將近30秒的降低。

解決問題的最高境界，應該是不發生問題
剛才談到了一些，我們遇到挑戰然后逐漸解決的案例。但是，我始終認為，真正能夠解決問題的管理者，會在問題發生之前就發現隱患，從而避免他的發生。這就需要管理者有很好的敏感度和規劃的能力。

舉個例子，呼叫中心最常見的問題就是接通率的問題。為了讓客戶能夠有一致的良好體驗，能夠保持每小時的接通率穩定在一個數值附近，是非?；镜臈l件。然而由于旅游行業的特點，在每年最高峰的十幾天里面，電話量是平時的兩倍，因此我認為在淡季的時候接通率應該保持在98%，而最旺季的時候，也要在95%，這樣客戶體驗就可以比較一致了。

呼叫中心的人員培養需要一個月的時間，在呼叫量開始上漲的時候再開始準備人員就已經來不及了。為了在旺季的時候少發生問題，運營部門需要在三個月之前就進行電話量的預測，之后經過1個月的人員招聘和1個月的人員培訓，在旺季的時候，才能保證有足夠的人員在崗。之后在一個月前進行排班的安排，人員動員和現場管理措施。最后才能保障在高峰期間能夠不發生問題或者少發生問題。
當然要做到完美的規劃是不現實的，但是只要我們每次處理突發問題之后，都能夠要求自己考慮，為什么問題會發生？有沒有可能在下次的時候不發生同樣的問題？然后把他記錄下來，我們就可以看到問題不斷的被解決和避免了。

解決問題的能力是一個企業的綜合能力的體現，不是短短的幾千字所能夠概括的。以上幾點是我在管理中的心得或者教訓，與大家共勉。

呼叫中心歷來都是問題最多的地方，我們一直沒有能夠將100%的問題解決在發生之前，但是我相信，只要我們每個人能夠從每次問題的發生和解決中吸取經驗教訓，我們就能夠讓這個團隊越來越好，給用戶和公司提供越來越完美的體驗。

回頭看看自己寫下的東西，可能并沒有很多理論的總結升華，只是我們每天日常在做的一些小事情。但是我想，不斷提升客戶滿意和提升執行力，是我們每個人不斷追求的事情，所以記錄下來，與大家共享。

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呼叫中心管理中解決問題的能力