薪酬設(shè)計，實質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部價值分配關(guān)系的設(shè)計，而內(nèi)部價值的劃分主要基于職位。不同的職位，薪酬標準會不同;同一職位，不同的能力水平，薪酬標準也會不同。因此，我們在給企業(yè)做薪酬咨詢的時候，首先要做的就是職位體系的梳理與結(jié)構(gòu)化設(shè)計。

　　職位管理，包括職系劃分、序列劃分、層級劃分、崗位名稱與任職標準五大部分。

　　職系是責任性質(zhì)相近的崗位組合，體現(xiàn)的是為員工提供更寬的發(fā)展通道，也就是多種職業(yè)方向的選擇，簡單的企業(yè)可以劃分為管理職系，專業(yè)職系，內(nèi)部責任分工復(fù)雜的企業(yè)可以有更多的劃分，比如管理職系、設(shè)計職系、技術(shù)職系、作業(yè)職系、市場職系、業(yè)務(wù)運營職系、職能支持職系…。

　　層級是責任大小、難易程度相近的崗位組合，體現(xiàn)不同級別崗位，層級多，員工發(fā)展的上升空間就更大;簡單的層級劃分可以分為高、中、基層，如進一步細分，還可劃分為文員級、專員級、助理級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門總經(jīng)理級、副總裁級、總裁級等等;設(shè)計層級的時候，其級別數(shù)量的多少與企業(yè)內(nèi)部規(guī)模與未來發(fā)展預(yù)期有關(guān)，既要盡量避免員工很快遇到職位的天花板，又要讓員工實現(xiàn)小步快跑，實現(xiàn)不斷的激勵。

　　序列是工作中專業(yè)性質(zhì)相近的崗位組合，以崗位工作性質(zhì)和能力素質(zhì)要求為主要依據(jù)，將同類職位分類歸并而成，這些職位要求任職者具備的素質(zhì)要求相同或相關(guān)，承擔的責任和功能相似或相同;簡單的序列劃分，比如可以分為營業(yè)序列、市場序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)序列、職能序列等，更加細致的序列劃分，可以分為高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、形象設(shè)計、服裝設(shè)計、設(shè)計支持、買手、信息化、制板、技術(shù)轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等等，也是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工的復(fù)雜程度決定的，一般來講生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)，序列可以分的細一些，集團類、貿(mào)易類的企業(yè)可以分得簡單一點。

　　任職標準提供員工選聘和晉升依據(jù)。任職標準的建立有兩種做法，一種是對于基礎(chǔ)任職標準進行橫向、縱向的對比，建立相應(yīng)標準，比如同序列、同層級人員相應(yīng)科目標準統(tǒng)一等。還有一種是運用能力素質(zhì)模型，建立比較全面的任職資格標準，方法相對復(fù)雜。企業(yè)根據(jù)自身的實際情況選擇相應(yīng)的標準建立方法。一般而言，初期以基礎(chǔ)任職標準為主，后期可考慮建立能力素質(zhì)模型。

　　職位設(shè)計既要考慮員工的滿意度提升，又要考慮企業(yè)人力資源管理的效率，其首要出發(fā)點在于以人為本，充分考慮員工的發(fā)展空間與更多的選擇機會，同時實現(xiàn)分類管理，便于資源的合理投入。