一、 指導思想

為積極有效地從各個環節加強對新員工流失率的控制，盡快改善生產缺員狀況，提升產量，推動公司的持續發展及規模效益的增長，實現公司經營目標，特制定本辦法。

二、績效指標說明

指標名稱：新員工流失率

績效目標：（各個環節）控制在每批次20%（含）以下

考核頻率：每批次

評價方法：定量

權重（%）：按照相關部門及職位級別制定

信息來源：新員工跟蹤表反饋信息

*若指定環節新員工流失率超出40%，則相關責任人該批次績效考核結果按0%計，全額扣除本辦法績效工資。

*若指定環節新員工流失率為30%~40%（含），則相關責任人該批次績效考核結果按50%計。

*若指定環節新員工流失率為20%~30%（含），則相關責任人該批次績效考核結果按70%計。

三、考核范圍及操作說明

一）人資部 1、責任環節：面試錄取→新員工實際參與培訓

責任人：招聘專員、人資部長

2、 責任環節：1）新員工參與培訓→培訓教室課程中途流失

責任人：招聘專員、培訓專員、人資部長

2）新員工完成培訓教室課程→車間培訓期員工流失

責任人：培訓專員、車間跟蹤培訓專員、人資部長

專員工資總額10%計入本辦法績效工資，人資部長工資總額5%計入本辦法績效工資。即：新員工在以上單個環節，流失率超出該批次總人數20%，則相關專員及人資部長需按比例承擔責任。

二）行政部

責任范圍：1、食堂管理 責任人：食堂管理員、總務課長

2、宿舍管理 責任人：宿舍管理員、總務課長

3、工作服/鑰匙/柜子分配管理 責任人：行政文員、行政部長

食堂管理員、宿舍管理員、行政文員工資總額10%計入本辦法績效工資，總務課長（行政部長）工資總額5%計入本辦法績效工資。即：新員工因對于以上單個環節有意見，而導致的流失率達到該批次總人數20%，則相關管理員、文員及總務課長（行政部長）需按比例承擔責任。

三）生產中心

責任環節：新員工確認分配至各生產課→各生產課實習/工作期間流失

責任人：班長、課長、值班經理、部長

班長工資總額20%計入本辦法績效工資，課長工資總額15%計入本辦法績效工資，值班經理工資總額10%計入本辦法績效工資，部長工資總額5%計入本辦法績效工資。即：新員工分配到各生產課后，新員工流失率超出該批次總人數20%，則相關管理人員需按比例承擔責任。

四）流失新員工意見跟蹤調查結果，為確認責任部門及責任人的唯一標準。

即：某環節新員工流失，人資部負責電話跟蹤調查。若新員工指定單個部門，則該部門負全責，計入其環節流失比例（其余部門及環節無需重復累計流失率）；若該員工同時指定多個部門，則所有涉及部門需共同負責，各自計入其流失比例（無關部門及環節無需重復累計流失率）。

四、獎勵：

一）獎勵范圍：參與本辦法績效考核部門及責任人

二）獎勵說明：

1）各環節流失率控制在15%（含）~20%（含），則額外獎勵該環節相應責任人（比例：工資總額5%）

2）各環節流失率控制在10%（含）~15%，則額外獎勵該環節相應責任人（比例：工資總額10%）

3）各環節流失率控制在5%（含）~10%，則額外獎勵該環節相應責任人（比例：工資總額15%）

4）各環節流失率控制在5%以下，則額外獎勵該環節相應責任人（比例：工資總額20%）

三）所有績效獎勵嚴格按照批次核算，不得混淆累計。

五、實施時間 本辦法從2013年 3 月 1 日起開始執行。

六、補充說明

1、指標制定后，可以在考核期間內調整，但所有調整必須具備明確、可信服的理由。申請流程：該環節責任人提出申請，陳述理由并實例舉證。公司領導批準并另行通知后，方可執行相關新指標。

2、考核結果的確定要經過考核者和被考核者雙方簽字確認，必要情況下進行績效面談。

3、相關部門應將指標分解，落實，形成科學嚴謹的考核管理，讓相關責任人明確知曉考核指標及與個人績效工資的聯系。所有考核結果應書面上報人資部備案。

4、為避免重復考核，一切現存績效管理方法中凡涉及本辦法考核指標，皆以本辦法為準，不作另行扣罰。