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平均處理時長（Average Handle Time）是客戶中心運營中的一項非常重要的效率指標，事關工作量、人員需求、產能、服務水平測算等重要的運營指標測算。這里談“優(yōu)化”而不是“縮短”平均處理時長，是因為對這項指標不合理的人為控制會產生一系列負面影響，導致服務質量、客戶感知、問題解決率、重復來電預防等方面諸多問題的產生。因此，這項指標太低了不好，當然，太高肯定不好。

平均處理時長的優(yōu)化措施主要分為兩個方面：人和運營支撐環(huán)境。

先來看對員工個體的優(yōu)化：

①通過培訓及實際數(shù)據(jù)測算讓員工理解平均處理時長的重要性

②加強員工專業(yè)知識、技能及操作方面的培訓，提升個人知識與技能水平

③定期對于一些近期出現(xiàn)的典型問題進行最佳實踐分享與討論，形成人人可復制的應對方式或答案

④讓員工回聽自己的通話，發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗

再來看對運營支撐環(huán)境的優(yōu)化：

①設立最佳錄音案例庫，定期組織員工或號召員工自主回放回聽，學習總結

②定期更新FAQ，讓員工對于一些最常見的問題及答案觸手可及

③優(yōu)化知識庫的運行速度、查詢效率、查詢準確性，有可能的話加入人工智能學習算法，提升需求預判、關聯(lián)、自調整的智能化水平

④針對客戶典型問題，組織撰寫準確高效的應答腳本

⑤針對主要話務類型接話流程進行定期優(yōu)化，剔除不必要的步驟，優(yōu)化必須存在的步驟，創(chuàng)新流程節(jié)點處理方式；如果有人工智能輔助的話，把涉及到復雜測算、對比、優(yōu)化選擇的問題交給AI去處理往往比人工的速度要快很多

⑥合理化放寬員工授權，提升問題解決速度，降低客戶安撫時長及問題轉交率

⑦合理設置考核目標，不要“逼著”員工匆忙完成通話，條件成熟時甚至可以把這項指標變成監(jiān)控指標而非考核指標

⑧把典型的錄音轉成文本，以另一種形式回看整個對話過程

⑨把處理時長指標與通話質量及客戶滿意率掛鉤，杜絕為了處理時長和接聽量指標達成而犧牲質量和客戶感知

⑩采用量化手段分解典型通話流程，對每一個環(huán)節(jié)的耗時進行測量與分析，找到優(yōu)化空間

?對于新上線的員工，最好身邊有老員工幫帶；對于老員工，最好班組長的支撐舉手可及

標簽：宜賓黑龍江恩施嘉興廣安安順黔東麗水

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如何優(yōu)化平均處理時長