品牌絕對是個好東西，價值30塊錢的襯衫，上面只要寫個“佐丹奴”或者“皮爾卡丹”就可以賣300塊，但是如果沒有品牌可能賣20塊還有人要和你討價還價。正因如此，企業都在千方百計要成為知名品牌，以提高身價。
但是，很多企業成為知名品牌之后，也容易自我感覺良好，他們甚至認為，只要消費者認定了自己的品牌，就一定會死心塌地，因此，只要搞好品牌宣傳，一切萬事大吉。疏不知消費者總是三心二意，反復比較，一旦發現更好的，就會揚長而去。一項關于顧客在超市買東西的研究發現，只有20%的顧客在超市里面是走到自己認定的品牌的貨架之前，果斷的拿起產品就走的，剩下的80%的顧客則都在很多產品中做了反復的比較，而大部分卻選擇了另外的產品。看來，品牌做大了也并不輕松，只要在某個環節留下點不太好的蛛絲馬跡，顧客就會悄悄溜走。這說明，品牌要長久，還得不斷的分析消費者的心理，更重要的是，一定要發現那些消費者容易轉移的品牌縫隙，并堅決堵住它。
縫隙1：包裝或外觀是不是一直好看
雖然產品的質量更重要，而在實際消費中，包裝或外觀好看的產品，似乎更容易吸引消費者的注意力，因此，包裝雜亂無章，顏色不夠協調等都是品牌的大忌，盡管很多企業認為，我已經建立了品牌了，消費者是沖著品牌來的，包裝僅僅是一個組成部分，無傷大雅，但是只要企業這么想，消費者就真的會不理睬你。
看看那些國際品牌企業的包裝就知道了，可口可樂包裝是紅色還不夠，他們還要更換標識的線條，甚至“可口可樂”四個字的字體都要弄得彎彎的，還要大張旗鼓到處宣揚，寶潔的洗發水包裝總在不斷的更換，一年你只要多買幾瓶它的洗發水，就會發現每瓶都不一樣。這些都充分的證明，包裝是維護品牌的重要工具，而不是只要有品牌，“差不多”就好。
國產手機前幾年異軍突起，外觀就是一個武器，TCL在手機上鑲上寶石，以及推出紅色的面對女性的手機，頓時就引來很多消費者。更有趣的現象是，很多人即使不換手機，也要每個月換個手機彩殼；奇瑞QQ何以引起那么多年輕群體的喜愛，那時尚的造型、那雙大大的車眼睛就是吸引力所在。品牌要保鮮，包裝和外觀一定要重視。
縫隙2：品質是否依然如一
那么多的消費者選擇品牌，是因為他們迷信品牌往往代表高品質，因此，很多品牌影響力強的企業，品牌就等于產品品質，消費者就是樂意為品牌多出錢。同時，消費者對品牌的期望總是很高的，他們腦海里以為，品牌就是了不起，品牌就應該完美無暇。
現在，凡是在各自的領域擁有強勢影響力的品牌，都會被國家的質檢部門認證為“免檢產品”，消費者也因為品牌獲得的這些頭銜而更加保持對產品的持續購買，但是，如果品牌的產品品質不能保證“始終如一”，消費者會及時的感知出來，從而就會產生對品牌的置疑，進而選擇轉向別的品牌。這就和青少年喜歡明星一樣，謝霆鋒唱歌跳舞都好，但是開車撞了人還找人“頂包”，頓時就覺得大跌眼鏡。
因此，品牌不是什么終身榮譽，而品牌免檢稱號也不是終身榮譽，生產質量和服務水平的如一，才是實實在在的法寶。
縫隙3：品牌是否保持活力
許多企業家認為，品牌和人一樣，是會老的，這是品牌自身的發展規律，并認為讓品牌不倒，就要更新產品結構，開發新的產品，這其實是沒有準確的區分產品和品牌的誤區，產品的確是會生老病死的，但是品牌的生命力卻可以跨越產品周期的限制。比如，索尼的隨身聽或許會被MP3的興起淘汰，但是SONY的品牌卻還在那里活蹦亂跳的。品牌想辦法保持活力，對于消費者來說，就代表著品牌一直都有“動靜”，他們就會感覺購買你的產品好像自己也在進步一樣。
那些經營長久的品牌都很重視品牌的活力塑造，要么更換企業標識，要么想點的新的品牌口號，有很多品牌甚至要說自己代表一種生活方式。例如，麥當勞在中國市場老是屈居老鄉肯德基之下，為了應對競爭，就在全球同步推出的“我就喜歡”品牌更新活動，一改幾十年不變的“迎合媽媽和小孩”的快樂形象，變成年輕化、時尚化的嘻哈形象，把目標顧客定在了麥當勞流失得最快、公司最需要抓住的年輕一族，所有的品牌主題都圍繞著“酷”、“自己做主”、“我行我素”等年輕人推崇的理念，贏得了很多年輕人的好評，讓麥當勞變成了年輕的品牌。
品牌保持持久的活力，和人的道理一樣，老人如果還保持年輕的心，就更容易得到大家的愛戴，如果倚老賣老，就會被視為“老頑固”。
縫隙4：是否堅持不斷的產品創新
消費者總是貪心的，他們總是在不斷追求更好的、更新的產品，期待著功能更好、更強、能提供更多選擇的品牌。因此，一個在產品研發上一成不變的品牌，它總是會在人們越來越挑剔的眼光中，被視為“陳舊、保守、過時”而被拋棄。
例如，在消費者心目中，手機“中看”是非常重要的，近兩年消費者對于手機具有彩屏、攝像、游戲、上網等功能產生了強烈需求，但是，2004年的諾基亞卻一直堅持直板、內置天線的風格，在彩屏、攝像等功能上，除了幾款高端機，在給自己帶來最大銷售量的中低端市場也并沒有太大動作，于是不得不遭受著銷量下滑和全球產品降價的尷尬。金融界的招商銀行發現了中國人依靠多個賬戶進行現金管理的難題，于是在1995年在國內銀行業首家推出集定活期、多儲種、多幣種于一卡的全國通存通兌的銀行借記卡——“一卡通”，迅速打開并贏得了市場，依靠一卡通，招商銀行的品牌形象為越來越多的客戶所認同，但是招商銀行并沒有因此止步，接著推出了“一網通”、“金葵花理財”、“財富帳戶”等創新性產品，使招商銀行在國內銀行中一直處于領先地位。
不論企業處于什么行業，品牌的精髓不在于消費者是不是購買你的產品，而是看一個消費者購買品牌產品的數量，就好像彩電一樣，品牌營銷的境界是讓消費者不僅客廳里有你的彩電，臥室里、陽臺上也有你的彩電，要做到這一點，產品創新是重心。
縫隙5：終端銷售人員的服務是否規范
有時候，制造產品的不如開超市的，開超市的可以決定什么好賣賣什么，甚至什么賺錢賣什么，這就是所謂的“渠道為王”，正因為如此，品牌在終端是不是受到他們的喜歡和推薦，就很重要。比如你要在家電商場買長虹的彩電，但是終端的銷售人員就跑過來阻止你并說長虹不好，或者他們對于你比較不同的彩電很不耐煩，都會影響你對于長虹的看法，很可能你就隨便買了別的品牌。
消費者來到終端要購買產品的時候，銷售人員的一舉一動都會影響著消費者的購買決策，如果銷售人員能夠客觀如實地向消費者介紹各個品牌的情況，并根據消費者的消費偏好和特點提出建議，那么品牌的良好形象就可以得到準確的傳達，但是現在很多終端的銷售人員的素質參差不齊，缺乏專業知識、沒有耐心、態度不夠友好等問題都會影響到消費者對品牌的影響，也不能讓消費者有進一步溝通的欲望，從而沒有興趣繼續問下去。
對于終端的管理來說，建立標準的形象、服務規范、抱怨處理速度和力度、促銷激勵等，都是品牌抓住終端市場的常規方式。其次，對終端的考核不僅僅在于銷量，服務的質量也需要納入考核的范圍，否則，你真的不知道哪些終端銷售人員說過你的品牌的壞話。
縫隙6：是否具備優質的售后服務
消費者買東西，總是考慮長遠，特別是耐用品，總是擔心出問題求救無門，因此，售后服務也成為了重要的環節。每年的莊稼收割時節農民總是最忙的，而且一刻都不能歇息，一個企業在山東推廣收割機的時候，為了解決農民收割機突然壞了需要維修的問題，就采取了售后服務進村的服務，直接將備用收割機開到農村田地邊，如果農民的收割機壞了，立即換上新的，壞了的一定連夜修好，真是將品牌的優質服務做到農民心坎里。優質的售后服務帶給消費者的是沒有后顧之憂，即便你的產品質量好到不能再好，也需要給人們感覺有問題就是可以隨叫隨到，他們才會放心。很多企業還采用贈送產品的方式來表示，例如臺灣櫻花股份有限公司自1979年成立以來，就大力推廣并落實執行購買抽油煙機永久免費換網、和熱水器永久免費安全檢查等客戶服務，深受消費者喜愛與認同，使得該公司在短短的數年之內，超越了所有同業，成為瓦斯器具業的第一品牌。
總之，品牌即使建立了強勢的地位，也不能因此夜郎自大，而將市場的變化和消費者的需求扔在一邊，因為消費者的生活水平越來越高，而你的競爭對手越來越多，這種變化不僅僅給很多企業留下很多市場的縫隙，同時也會給消費者帶來品牌忠誠度動搖的縫隙，抓住這些縫隙，對于維護品牌的忠誠度大有裨益。
來源：中國服裝時尚網
