中國(guó)網(wǎng)·濱海高新訊 服務(wù)外包是指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包給外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，從而使自身專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理模式，它包括商業(yè)流程外包、信息技術(shù)外包和知識(shí)流程外包。動(dòng)畫(huà)加工制作屬于知識(shí)流程外包。

就目前來(lái)看，動(dòng)畫(huà)加工仍為動(dòng)畫(huà)企業(yè)盈利手段之一，尤其是對(duì)處于起步中、尚不強(qiáng)大的中國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)。動(dòng)畫(huà)服務(wù)外包不僅為發(fā)包方帶來(lái)巨大利益，也為接包方提高自身的創(chuàng)意、管理、技術(shù)等提供了空間，動(dòng)畫(huà)加工企業(yè)可以借此獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支撐、資金支持和市場(chǎng)渠道，有利于提升我國(guó)動(dòng)畫(huà)制作生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，加速我國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)的規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展進(jìn)程。

人工成本是決定動(dòng)畫(huà)加工業(yè)走向的最關(guān)鍵因素。無(wú)論是20世紀(jì)70年代至80年代從韓國(guó)和加拿大轉(zhuǎn)移到臺(tái)灣地區(qū)，還是80年代至90年代從臺(tái)灣地區(qū)轉(zhuǎn)移到大陸的珠三角和長(zhǎng)三角，以及21世紀(jì)初期的從沿海到內(nèi)地，莫不如此。

近年來(lái)，印度、菲律賓、泰國(guó)、印尼、越南等國(guó)以低人工成本和熟練的技術(shù)，加入了動(dòng)畫(huà)外包業(yè)務(wù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，給我國(guó)一些動(dòng)畫(huà)加工公司帶來(lái)不小的沖擊與挑戰(zhàn)。

未來(lái)的國(guó)際動(dòng)畫(huà)加工業(yè)務(wù)一定會(huì)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力更廉價(jià)的國(guó)家，但我國(guó)動(dòng)畫(huà)加工業(yè)仍具有5至10年甚至10年以上的發(fā)展期，一是由于我國(guó)人口紅利期還未結(jié)束，勞動(dòng)年齡人口大約到2015年左右才會(huì)停止增長(zhǎng)；二是近幾年來(lái)我國(guó)動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)教育迅猛發(fā)展，培養(yǎng)了大批動(dòng)畫(huà)技工，且動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生普遍存在就業(yè)難的情況；三是我國(guó)中西部地區(qū)為動(dòng)畫(huà)加工業(yè)轉(zhuǎn)移境外提供了緩沖期。因此，我國(guó)動(dòng)畫(huà)加工企業(yè)應(yīng)抓住有利機(jī)會(huì)，不斷積累資金、技術(shù)和人才，并為下一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

首先是向高水平動(dòng)畫(huà)加工轉(zhuǎn)型。不斷發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)降低了動(dòng)畫(huà)制作的準(zhǔn)入門(mén)檻，但仍左右著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。美國(guó)一方面把大量的中低檔次的動(dòng)畫(huà)制作和衍生品生產(chǎn)發(fā)包給其他國(guó)家，一方面繼續(xù)承接著世界上三維動(dòng)畫(huà)高水平制作的服務(wù)外包，日本亦是如此。筆者認(rèn)為，未來(lái)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)企業(yè)對(duì)未來(lái)動(dòng)畫(huà)娛樂(lè)應(yīng)用的理解上，誰(shuí)能把握消費(fèi)者的心理和行為導(dǎo)向，誰(shuí)就可能在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中取勝。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)際動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)分工由美國(guó)等動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家控制，新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌則為我們提供了崛起機(jī)會(huì)，中國(guó)動(dòng)畫(huà)未來(lái)更需要依托制作技術(shù)和創(chuàng)作藝術(shù)的積累和提升，借助動(dòng)畫(huà)加工成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)可以主攻科技含量高、質(zhì)量要求高、附加值高的高端產(chǎn)品，向高、精、特、新”方向發(fā)展。

其次是向原創(chuàng)以及聯(lián)合制片轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，以江通動(dòng)畫(huà)為代表的一些動(dòng)畫(huà)加工制作企業(yè)陸續(xù)向原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)轉(zhuǎn)型。原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)制作除了與加工一樣要求較高的制作能力之外，還對(duì)投資管理、媒體傳播和商業(yè)運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，風(fēng)險(xiǎn)要比單純承接加工制作大得多，但這是中國(guó)動(dòng)漫自強(qiáng)的必經(jīng)之途。

在加工和原創(chuàng)之間，還可以嘗試國(guó)際聯(lián)合制片的合作方式，這樣一方面可以分擔(dān)制作成本和風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大銷(xiāo)售，另一方面也可以突破某些國(guó)家對(duì)進(jìn)口節(jié)目購(gòu)買(mǎi)和播出比例的限制。中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力和動(dòng)畫(huà)制作能力正是吸引國(guó)際一流動(dòng)畫(huà)企業(yè)共同開(kāi)發(fā)動(dòng)畫(huà)品牌的磁石”，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)企業(yè)可嘗試通過(guò)海外聯(lián)合制作、購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)等多種方式累積優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)節(jié)目?jī)?nèi)容，建設(shè)動(dòng)畫(huà)版權(quán)內(nèi)容庫(kù)。

總之，在不具備充分的創(chuàng)作與盈利能力之前，通過(guò)動(dòng)畫(huà)加工積累資金并學(xué)習(xí)海外先進(jìn)動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)與創(chuàng)作理念，培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，是新生動(dòng)畫(huà)企業(yè)發(fā)展壯大的一條路徑。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加工終究是產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最低的環(huán)節(jié)，動(dòng)畫(huà)企業(yè)以原創(chuàng)開(kāi)發(fā)、聯(lián)合制片、購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)等方式打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)畫(huà)品牌和內(nèi)容才是終極目標(biāo)。畢竟，有錢(qián)途”更要有前途，才是動(dòng)畫(huà)企業(yè)的光明未來(lái)。