相較中國制造”(Made in China)的名聲鵲起，中國服務”的頭銜顯然不夠響亮。但是基于近年來中國制造”面臨的勞動力成本上升、環(huán)保成本上升、人民幣升值等困難，中國產(chǎn)業(yè)轉型浪潮中以現(xiàn)代服務業(yè)作為主導產(chǎn)業(yè)的趨勢愈發(fā)明顯，大力發(fā)展服務貿(mào)易，加快形成外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，打造中國服務”品牌的任務也愈發(fā)緊迫。

　　一、我國服務貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀

　　2012年，我國服務進出口規(guī)模刷新了歷史記錄，進出口總額首次超過4700億美元，躍居世界第三，較2000年上升了9個名次，位于美國和德國之后;其中，出口居世界第五位(前四位依次為美國、英國、德國、法國)。2012年，我國服務進出口總額達4705.8億美元，比上年增長12.3%;超過世界服務進出口平均增幅10.3個百分點，占世界服務進出口總額的5.6%;占我國對外貿(mào)易總額的比重為10.8%，同比提升0.5個百分點。

　　雖然近年來我國服務貿(mào)易呈快速發(fā)展，但一些問題依然存在。首先，目前我國服務業(yè)發(fā)展較世界水平仍有一定差距。其次，進口增長明顯快于出口，服務貿(mào)易逆差擴大。第三，服務貿(mào)易存在的逆差領域相對集中，競爭力較弱。此外，其他一些問題也困擾著我國服務貿(mào)易的發(fā)展。例如，在市場開放程度上，我國服務貿(mào)易市場整體開放不足而某些領域開放過度，同時名義的市場開放度較高而實際開放度偏低;在全球價值鏈上，我國服務外包企業(yè)與大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)一樣，主要處于中低端。上述這些問題都是未來打造中國服務”品牌需大力解決的。

　　二、中國服務”的發(fā)展機遇

　　當前，我國服務貿(mào)易發(fā)展與世界平均水平仍具一定差距，但辯證來看，也意味著我國服務貿(mào)易尚有很大的提升空間。

　　一是服務外包海外市場需求擴大。二是中國服務”具有很強的勞動力成本優(yōu)勢。三是國內(nèi)服務企業(yè)的基礎條件和環(huán)境較好。

　　三、企業(yè)打造中國服務”的實踐探索

　　(一)與制造業(yè)企業(yè)融合，形成優(yōu)勢互補

　　發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，并不意味著中國服務”要將中國制造”取而代之。實際上，中國制造”和中國服務”相輔相成，一方面現(xiàn)代服務業(yè)中十分重要的生產(chǎn)性服務的主要服務對象是制造業(yè)，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)在升級過程中將呈現(xiàn)制造業(yè)的服務化的轉變。這種融合趨勢在長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型的規(guī)劃中已經(jīng)有所體現(xiàn)，一些長三角的服務外包企業(yè)正積極與制造業(yè)企業(yè)展開合作，形成優(yōu)勢互補，共贏發(fā)展。

　　(二)融入全球市場，增強品牌聚集度

　　目前，全球服務外包格局已經(jīng)基本形成：服務需求目的地以美國、歐洲、日本為主，服務提供國家以印度、中國等新興經(jīng)濟體為主，其中，服務外包實力較強的印度企業(yè)于在2011年已經(jīng)在全球70個國家建立了560個運營中心，幾乎覆蓋了全球服務外包市場。另外，在服務外包的競爭市場中，各國品牌聚集度很高。規(guī)模較大、擁有豐富服務經(jīng)驗的服務外包企業(yè)在市場競爭中擁有強勢地位。以IT服務企業(yè)為例，各國排名靠前的IT服務企業(yè)收入占整個市場總額的比例相當可觀(見表1)。相較之下，我國前十名大服務外包企業(yè)的收入之和占中國服務外包總收入的比重過低(不足10%)，這表明我國服務外包企業(yè)和市場均未成熟，未來有待進一步整合。

　　針對這一現(xiàn)象，我國部分服務外包企業(yè)已經(jīng)充分意識到問題所在，并開始了其戰(zhàn)略部署。2012年上半年，中國服務外包產(chǎn)業(yè)接連發(fā)生了多起規(guī)模空前的并購案，這一并購潮的背后反映出我國服務外包企業(yè)進入一個新的發(fā)展階段，即：向規(guī)模化、高附加值的關鍵節(jié)點發(fā)展，依靠內(nèi)生增長”與并購”兩個方面共同推進。2012年4月，以電信軟件研發(fā)、服務業(yè)務為主營業(yè)務的中軟國際科技服務有限公司成立，主要由華為與中軟國際合資組建。2012年4月，軟通動力信息技術有限公司并購了南京江琛科技有限公司;6月，再度并購了加拿大著名商業(yè)智能(Business Intelligence )及數(shù)據(jù)管理服務供應商Abovenet國際公司，兩個月之內(nèi)的兩次并購，迅速提升了其數(shù)據(jù)服務、商業(yè)智能和電力服務的專業(yè)能力。2012年5月，中訊軟件大股東向日本信息科技公司SJI出售40.5%股權，而SJI的最大股東為神州數(shù)碼，通過這一收購神州數(shù)碼在對日軟件開發(fā)領域將建立更高的地位。

　　此輪并購高潮中，一方面體現(xiàn)出我國服務貿(mào)易企業(yè)加快全球化布局步伐，另一方面也說明服務內(nèi)容在向高技術化提升，這些都將有力的提升服務企業(yè)的品牌價值。首先，領先的服務外包企業(yè)都在緊緊跟隨全球買家的步伐，在全球范圍內(nèi)提供服務產(chǎn)品。我國的服務外包企業(yè)目前也開始積極部署其全球化發(fā)展戰(zhàn)略。通過此輪并購，我國服務企業(yè)將能夠充分利用世界各地的人力資本，為現(xiàn)有客戶提供服務支持的同時，進一步拓展新的潛在客戶，抓住新的商業(yè)機會。

　　其次，服務內(nèi)容向高技術含量業(yè)務迅速過渡。我國的服務企業(yè)已經(jīng)開始重視高端服務領域，從以軟件開發(fā)、測試為主的傳統(tǒng)外包服務逐步向技術含量高、附加值高的技術解決方案等咨詢服務領域升級的趨勢愈發(fā)明顯。在這些并購案中，我國服務企業(yè)對于高端服務能力極為關注，通過將自身傳統(tǒng)服務與新增的高端服務進行整合，實現(xiàn)了向供應鏈上游領域延伸，在提升創(chuàng)新能力和服務靈活性、有效控制成本、提高人均收益等方面均有明顯成效。

　　(三)以創(chuàng)新驅動，向新業(yè)態(tài)發(fā)展

　　2008金融危機爆發(fā)后，服務外包產(chǎn)業(yè)為全球經(jīng)濟復蘇帶來新的動力，其靈活性也為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合提供了新的機遇。在一些服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎較強的地區(qū)，已經(jīng)初步形成了服務外包產(chǎn)業(yè)體系，在各種創(chuàng)新的驅動下，產(chǎn)業(yè)升級趨勢加速。從發(fā)展模式看，服務外包領域開始呈多元化發(fā)展，不僅有規(guī)模化發(fā)展，也有專門針對細分行業(yè)和高端領域的高精尖”發(fā)展模式。同時，有很多服務外包企業(yè)從自身領域出發(fā)，發(fā)展新的經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，向其他領域融合滲透，除了常見的軟件研發(fā)、工業(yè)設計等業(yè)態(tài)外，還在產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響下衍生出了許多新業(yè)態(tài)。

　　我國服務貿(mào)易正處于重要的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。特別是在國際金融危機期間，相對貨物貿(mào)易增幅的明顯回落，服務貿(mào)易保持了較好的發(fā)展勢頭，表明服務貿(mào)易已經(jīng)成為我國對外貿(mào)易的新的重要增長點。未來在全球產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的大背景下，中國服務”的發(fā)展壯大，不僅可以優(yōu)化外貿(mào)結構，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，還能為貨物貿(mào)易提供有力支撐，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。因此，如何抓住服務業(yè)加速轉移的機遇，打造中國服務”品牌，實現(xiàn)中國制造”和中國服務”兩極驅動的發(fā)展模式，成為我國服務外包未來的發(fā)展重點。