有一個秀才去買柴，他對賣柴的人說:荷薪者過來。賣柴的人聽不懂荷薪者(擔(dān)柴的人)三個字，但是聽得懂過來兩個字，于是把柴擔(dān)到秀才前面。

秀才問他:其價如何?賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂價這個字，于是就告訴秀才價錢。

秀オ接著說:外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。(你的木柴外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。)

賣柴的人因為聽不懂秀才的話，于是擔(dān)著柴就走了。

這個故事給我們的啟示在于:管理者或者是銷售人員平時最好用簡單的語言、易懂的言辭來傳達(dá)信息給客戶，對于說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達(dá)不到預(yù)期的目的，甚至適得其反。銷售人員和客戶方的溝通從一開始就具有比較功利的色彩，帶有很強的目的性，因此怎樣與客戶溝通，讓客戶聽明白你講的話，此行來的目的即可，雙方第一次的溝通注定是蜻蜓點水，業(yè)務(wù)是得不到實質(zhì)性的進(jìn)展。而正確的做法應(yīng)該是

(1)業(yè)務(wù)溝通，傾聽先行。

80％傾聽，其余20％說話，而在20％的說話中，想問題又占了80％。留給對方足夠多的時間，激發(fā)客戶傾訴的欲望。把你要銷售的產(chǎn)品和優(yōu)勢充分糅到問題中去。比如，你可以問對方請問貴公司對于供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么呢，在客戶的回答過程中，銷售人員就可以適時尋找機會插人事先準(zhǔn)備好的臺詞，可謂是冠冕堂皇地見縫插針。記住:傾聽的目的在于打開客戶的話厘子，為自己爭取更多的時間接近客戶，和客戶接觸的時間越久，留給我們發(fā)揮的空間也就越大。

(2)溝通中不要指出對方的錯誤，即使對方是錯誤的。

(3)妥善運用溝通三大要素。人與人面對面溝通時的三大要素是文字、聲音及肢體語言。面對面溝通時，三大要素影響力的比率是文字7％，聲音38％，肢體語言55％。

(4)溝通過程中針對客戶提出的問題，你要回答現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足的需求，留下再次拜訪的余地。

溝通的終極技巧就是能在最短的時間內(nèi)進(jìn)入別人的內(nèi)心，在最短的時間內(nèi)得到客戶的情感認(rèn)同，真誠、率真、開朗的性格應(yīng)該是叩開對方心扉的靈丹妙藥，而傾聽，則是制勝的關(guān)鍵所在。