被世人譽為世界上最賺錢的公司”——荷蘭皇家殼牌集團，是目前世界第一大石油公司，總部位于荷蘭海牙和英國倫敦，由荷蘭皇家石油與英國的殼牌兩家公司合并組成。

　　作為荷蘭最大的工業公司，其在2012年《財富》雜志世界五百強中名列第一位。一直以來，殼牌集團高度重視企業文化建設，以人為本是殼牌集團企業文化建設的核心。有人曾將殼牌集團比作一艘石油航母”，將企業制度看做是堅實的船體和平臺，企業文化則被認為是羅盤、導航儀和舵輪。

　　筆者認為，世界上最賺錢”的公司都如此重視企業文化建設，那么可以看出企業文化在一家企業中所占的分量。美國《財富》雜志指出：未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”殼牌石油公司企劃總監德格認為：唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”

　　企業的競爭已經從產品競爭和人才競爭走向文化競爭，誰能創建出具有特色的企業文化，誰就能贏得競爭主動權。

　　通過一些案例，我們可以看出，企業中存在文化、文化中存在力量，良好的企業文化是企業生存和發展的核心競爭力，是企業的靈魂”。

　　那么，我們該如何看待和構建良好的企業文化呢？

　　一方面，在思想上要認識到企業文化的重要性，它是企業的精神，也是企業的軟件，它是一種不滅的靈魂”，依靠這種精神，優秀的企業將全體員工緊緊凝聚在一起，從而發揮最大最強的戰斗力。要深刻認識到企業文化是企業的靈魂”，是企業經營活動中的統帥，是行動的指南針，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。

　　另一方面，要用心構建和諧的企業文化。常言道，秩序是天堂最好的法則”、無規矩，不成方圓”，企業文化的建設首先必須以制度和文化的和諧為前提，在這種和諧中尋求企業持續發展的最強動力。

　　企業制度強調工作方式，是一種剛性管理;企業文化是強調思想方式，是一種柔性管理。二者是維系企業運作的兩大法寶，共同作用于企業內部，才能取得良好的效果。如果一個企業內無章可循、有章不循、分工不清、責任不明、紀律渙散，要想建立起有強大推動力的、促進企業發展的企業文化是不可能的。

　　同樣的，對于一個地點分散、產品多樣、充滿風險的企業來說，若沒有企業靈魂”，單靠企業制度也是難以維持的。我區企業應緊緊抓住制度和文化兩把劍，將二者和諧統一，努力地構建出良好的企業文化，以帶動企業發展，增加效益，為全區經濟社會作出更大貢獻。