2015年03月30日訊　多年的實踐證明，全方位拓展業務，實現盈利最大化、風險最小化是農信社的經營目標。

　　為了實現這一目標，我們就必須努力提高金融產品和金融服務的市場占有率，努力增加并積極擴大服務范圍，建立穩定的客戶群體，并保持其可持續發展。為此，我們必須樹立正確而科學的市場營銷策略。

　　一、積極轉變經營觀念，樹立以客戶為中心”的現代營銷觀念

　　農信社必須樹立現代銀行營銷觀念，對金融市場尤其是農村的金融市場有充分的把握，時時處處體現以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的現代經營理念。要站在戰略的高度來看待和運用市場營銷觀念，要使以三農和小微企業為中心”的服務觀念真正成為農信社經營活動的指導思想并貫穿于經營活動的始終。這樣，才能靈活應對金融市場的復雜多變的動蕩局勢，以保持自身的穩定增長和可持續發展。

　　二、努力完善營銷組織，構建暢通的信息網絡平臺

　　我們要從自身的實際情況出發，積極探索符合自身特點的營銷組織結構。這樣的組織的主要任務是向目標市場的客戶傳輸產品信息，使客戶了解、喜好和使用我們的產品，同時還要全面收集和反饋客戶對信用社產品的意見，不斷改進金融產品和完善金融服務。

　　三、大力加強營銷隊伍的建設，努力建設一支專業的市場營銷隊伍

　　從發展戰略高度看，農信社要實施市場營銷策略必須采取有效措施，盡快建立一支素質高、業務熟、公關能力強的市場營銷隊伍。比如通過大量引進人才策略、科學的培訓策略、自我成長策略等積極培養營銷隊伍，并使之不斷優化最終形成可以支持長久發展的戰略舉措。(平頂山衛東農商行 楊義道)