究竟是什么樣的特質使德國企業能在全球經濟危機中脫穎而出？中國企業又能從德國企業的經驗中學習些什么？

　　真正的“工業4.0”

　　有中國版“工業4.0”規劃之稱的《中國制造2025》公布后，“工業4.0”這一未來全球工業界的最酷標簽，成為今年中國的熱詞。可真正的“工業4.0”什么樣？許多人并沒有一個直觀的概念。

　　顯然，德國提出的“工業4.0”最具代表性。“德國制造”是質量和信譽的代名詞，其過程最值得當下的“中國制造”借鑒。

　　從過程來看，是“德國制造+互聯網”，而不是“互聯網+德國制造”。“工業4.0”首先要求2.0、3.0要扎實，扎實的工業基礎，扎實的企業制度，扎實的技工隊伍。更為重要的是，工業4.0涉及到的不僅是技術，還要有新的組織形式和新的文化。這些都是中國企業應該從中學習和借鑒的。

　　追求技術精進的“工匠精神”

　　當許多國內企業迷上互聯網思維之際，做快做大，唯“快”字當頭；而工業4.0的創始國德國卻一直秉持“工匠精神”。

　　何謂“工匠精神”？“工匠精神”的核心是：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢、追求完美和極致品質的精神。

　　換句話說，德國版“工業4.0”的基礎是精益制造。

　　然而，在上個世紀初，“德國制造”仍是以山寨別國為名，而今天，德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品，并得以行銷全球，實現企業的基業長青。德國的高端制造業，是德國工業的重要象征。

　　這一逆襲過程，品質主義和工匠精神，功不可沒。此外，技工教育也是關鍵。

　　這對于正在調結構的中國企業來說，智能化、精益化、品質主義、工匠精神，都不可或缺。這是制造產品的精髓。

　　“工匠精神”是德企的內生動力，問題是，為何德國人追求技術精進的“工匠精神”，能發揮得如此的淋漓盡致？怎樣在企業上與下之間形成了一種文化與思想上的共同價值觀？

　　工業精神與制造文明

　　現代工業文明自17世紀英國工業革命以后，一直推動世界工業的進程。美國、德國、日本等國家在此期間形成了各自的現代制造文明。

　　例如，從百年前的教堂大鐘、釀酒設備到今天的奔馳、寶馬，“德國制造”給人以“耐用”、“安全”、“精密”的深刻印象。這正體現了“德國制造”的精神文化：“專注”、“標準”、“精確”、“完美”和“秩序”。

　　這就是德國的工業精神與制造文明。

　　這也是“中國制造”與世界先進水平的差距所在。在農業化向工業化轉型中，中國人走得過于匆忙，對工業化中至關重要的工業精神沒能足夠重視。西方工業社會的重要推動力是它的工業文明，而中國目前還未形成嚴格意義上的工業文明。“中國制造”面臨的許多困擾與痛點，都與工業精神和制造文明的缺失相關。

　　家族傳承的啟示

　　德國以家族企業為主，而且99%以上都是中小企業，但只有10%的家族企業能傳至第四代。

　　德國的家族企業，信奉世世代代流傳下來的經營哲學——“活下去”比什么都重要，因此他們不會純粹追求利潤，也不擅長資本運作，更是從來沒想過上市。許多德國企業，尤其是家族企業，都會老老實實地把產品做到最好，把管理做到最好，創造具有高附加值的產品，這進一步讓德國的實體經濟變得特別強大。

　　對于中國家族企業來說，由于缺乏比較成熟的職業經理人制度，中國家族企業往往只傳到下一代，而且面臨的問題還有：接班人太少，二代不愿意接班……

此外，家族企業是快速擴張，多元化發展，還是守住本業，步步為營？在這個急速變化的互聯網時代，家族企業怎么去迎接和面對？德國企業在家族傳承方面，可以借鑒。

　　擅長邏輯分析的文化

　　和鄰國相比，德國在18世紀末19世紀初的文藝復興時期，出產了許多無與倫比的音樂、藝術、文學和哲學。甚至是在數學上，有像高斯和雷曼一樣的人，展現了超乎尋常的跳出常規思考的能力。

　　擅長邏輯分析的思維引發的科技創新，也許都是能滲透進機器的“靈魂”。

　　更令人訝異的是，德國只有35萬平方公里，8800萬人口，其中有600萬外國人，也就是說德國實際人口是8200萬，但諾貝爾獲獎得者將近全球一半(包括移民到其他國家的德裔)。這些偉大的科學家、思想家和哲學家，都是改變世界的人。

　　他們生活上嚴肅、認真甚至刻板，在工作上一絲不茍、嚴肅認真，擅長邏輯分析，以及形成的擅長量化與理性分析的民族文化，既成就了戴姆勒、寶馬、西門子、大眾等世界級企業巨頭，也誕生了一大批對產品精益求精、有超強競爭力的中小企業，讓“德國造”成為品質的代名詞，同時造就了強大的德國。