2 月 22 日下午，港股上市公司安踏體育公布了 2016 年財報，其營業收入增加 20% 至 133.5 億元人民幣，凈利潤增加 16.9% 至 23.9 億元人民幣。

在接連超過國內行業龍頭李寧、老牌運動品牌彪馬之后，安踏下一個目標無疑就是耐克和阿迪，可以說，快速發展的安踏，已經讓耐克、阿迪這些國際品牌睡不著覺！

整整 30 年前，年僅 17 歲的安踏老板丁世忠，背著 600 雙鞋子到北京闖蕩。那時候他天天跑到北京的各個商場，好話說盡，只為多賣幾雙鞋，肯定不會想到，自己日后能夠成為可以比肩耐克、阿迪的 " 中國鞋王 "！

他初中畢業后就開始 " 自謀出路 "，唯一與日后所從事的 " 體育產業 " 有點關系的經歷是他父親的制鞋作坊里正生產著 " 旅游鞋 " ( 那時候還不叫運動鞋 ) 。從小丁世忠就看著家里人把半手工做成的鞋以很低的價格作為 OEM 的訂單，貼上耐克之類的商標，運到世界的各個角落。不僅他家這樣做，陳埭鎮上許多家庭都將這樣的訂單看成發家致富的途徑。大家都很滿意這樣安逸的狀態。

1986 年，16 歲的丁世忠既沒有資本，也沒有經驗，他唯一有的是無畏的勇氣。他帶著父親資助的 600 雙鞋來到舉目無親的北京，硬是以一個少年毫不妥協的執拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場的柜臺上，包括北京王府井商場。這個頗顯丁世忠個性的勵志故事從此一再被人提起。" 最初就是考慮把晉江的鞋拿到外地去賣，那時正好趕上從計劃經濟到市場經濟的轉變，我認為有一定的商業空間，于是，就這樣走向了一個創業的道路。"

一個鄉下來的窮小子，來到了首都，沒門路也沒資本，自然不會一帆風順。丁世忠能做的，就是背著鞋天天往商場里面跑，見人就問要不要買鞋。問題是，一個 17 歲的少年，稚氣未脫，還長著娃娃臉，憑什么讓別人相信 ?

丁世忠別無他法，只能死纏爛打，一個月內天天往商場里跑，各種好話說盡，就差沒給對方跪下來了，連著一個月，終于把其中一家商場的人打動了，對方同意讓他試試，沒想到第一天就賣掉了 100 雙鞋！

雖然初戰告捷，但是丁世忠并不滿足，光靠嘴皮子硬磨，不可能進入大商場，也不可能賺大錢。很快他就發現，拒絕他的商場，都是在一家叫做大康鞋城的地方進貨的。他立刻想明白了——在批發市場有個柜臺，遠比背著鞋到處推銷給人感覺可靠！

這是丁世忠第一次接觸批發模式，自此之后，他就在大康鞋城租了個柜臺，專門批發晉江鞋，竅門找準了，錢也就滾滾而來。丁世忠也沒閑著，他把柜臺交給別人打理，自己繼續在北京 " 游蕩 "，想著如何把晉江鞋打入各大商場。

此時的丁世忠已經是個小老板了，他開始和各大商場商量試買，賣完結賬，賣不完退款。憑借著 " 勤快嘴甜臉皮厚 " 的秘訣，不到兩年時間，丁世忠就攻克了北京的大部分商場，甚至包括最難啃的王府井、西單等，銷量很快就翻了幾十倍。

做自己的品牌，做內銷市場，做中國人能買得起的鞋

他的判斷日后被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢于冒險、愛好各種形式的創新——這種企業家精神的特質，令他即使在充滿創業激情的晉江土壤上，也算獨樹一幟。但在當時，丁世忠的舉措卻令許多人不解——放著大筆的 OEM 單子不做，寧肯自己去建立全國的分銷渠道，去創建一個默默無名的鞋子品牌，風險似乎太大了。事實上，等后來耐克等品牌撤走晉江，一下子失去 " 財神 " 的工廠主們這才恍然大悟，要么轉眼間關門，要么開始學習丁世忠走上自有品牌之路。而此時，丁世忠已在路上。

1994 年，丁世忠帶著從北京賺到的 20 萬元回到晉江，和父親丁思忍創建了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠和產品命名為 " 安踏 "，蘊含著 " 安心創業，腳踏實地 " 的意思。那時，丁世忠給公司設定了幾個目標：第一階段是做定單，第二階段是做市場，第三階段是打知名度。

勤奮、執行力，再加上打不死的精神，讓安踏在 2014 年上半年開始逐漸復蘇，并一舉超越了李寧，成為中國體育用品行業龍頭老大！2015 年，安踏更是打破 " 百億魔咒 "，成為全行業第一家營收過百億的中國企業！

面對這樣的榮耀，丁世忠卻并不滿足，他說，百億只是個開始，安踏的目標是在 2020 年超越阿迪達斯，成為中國體育用品市場的 " 第二 "。

從銷量上看，安踏于 2015 年已經賣出了 4000 萬雙鞋，門店數量也接近 1 萬家，別說阿迪達斯，超過耐克也是指日可待。所以也有人驚呼，安踏會在未來成為 " 中國的耐克 "。

然而，丁世忠很不喜歡這個稱呼，很早之前他就說過：不做中國的耐克，要做世界的安踏。