www.17c.com国产大片,爸爸变成老公

主頁 > 知識庫 > 俞敏洪如何被北大逼上梁山

俞敏洪如何被北大逼上梁山

他究竟是一個不錯的教師？還是一個偶然成功的商人？抑或是一個被逼無奈的“痞子”？俞敏洪在當代中國知識分子的“下海”潮中，有著標志性意義

　　2006年，新東方在美國上市，作為新東方的創始人和校董，俞敏洪的財富陡增，成為“中國最富有的老師”。

　　俞敏洪這個名字，相信當今大多數年輕人都知道。在一些大學生、留學人員以及白領的心目中，俞敏洪的形象就像神一般，他們“崇拜”俞敏洪。記者的一位朋友曾經抱怨，俞敏洪的“粉絲”甚至不允許你用“中性的語言”來描述俞敏洪。有人估算，在海外的中國留學生中，有70%是新東方的學生。在國內，大學生要是沒聽過俞敏洪的演講，更被看做是落伍。

　　在這個“神話”背后，俞敏洪究竟扮演著一個怎樣的角色？一個真實的俞敏洪是怎樣的？他究竟是一個不錯的教師？還是一個偶然成功的商人？抑或一個被逼無奈的“痞子”？

　　被北大逼上梁山

　　“北大是一個令我百感交集的地方。”俞敏洪對北大的情感，可以用“五味雜陳，愛恨交織”來形容。

　　北大給予了俞敏洪什么？老俞每每講起北大，似乎都是苦大仇深。講他當年如何被北大邊緣化，如何被忽視。俞敏洪有一段精彩的自我控訴：“進了大學，沒有一個女孩愛上過我，我是個Loser(失敗者)；在北大教了七年書沒有什么成就，我還是個Loser；在北大十年沒參加過任何活動、加入過任何團體，我是個Loser……”

　　當然，俞敏洪也承認北大對他的熏陶：“沒有北大，就沒有新東方。現在新東方的一些精神，或者是一些做事情的方法，坦率地說是融入了北大精神的。”

　　很多時候，屈辱和壓抑會使一個人爆發，俞敏洪的經歷就是這樣。據說，當年他常常一天背十幾個小時的英語，因為英語老師當眾說他講的英語“只有俞敏洪三個字能讓人聽懂”。

　　俞敏洪在北大教書四年后，終于分到10平方米的房子，這讓他決定要把一輩子獻給北大。但后來，看到同學、朋友都相繼出國，俞敏洪忍不住了。他也開始緊敲密鑼地準備出國。在北大成績并不優異的他，在努力了三年半后，留學夢斷。為了生計，也為賺點錢繼續他的出國夢，他在校外辦起了托福班，為自己的出國學費快樂地忙碌著。

　　上帝也常常戲弄那些剛剛燃起希望的人。這次，俞敏洪受到的打擊可謂是毀滅性的：1990年的一個秋夜，細雨濺落在靜謐的未名湖上，激起陣陣漣漪，在夜色中蔓延開去。俞敏洪和朋友高興地喝著小酒，聊著家常，描繪著他漸漸清晰的出國夢。北大的高音喇叭，此時一如既往地放送著校園晚間廣播。

　　“你聽你聽。老俞，在說你呢！”同伴驚呼。

　　原來，廣播里正在播送對俞敏洪的處分決定。北大以這種極端的方式宣布了對英語系教師俞敏洪的處分，其中說了四五條處分理由，最重要的是打著北大的旗號私自辦學。這個處分決定被大喇叭連播三天，北大有線電視臺連播半個月，處分布告在北大著名的三角地櫥窗里鎖了一個半月。處分突然襲來，方式和程度如此激烈，表明了校方的震怒。

　　北大的這種“禮遇”，就是要讓他沒有面子在北大待下去。顏面掃地的俞敏洪，只得選擇離開。“北大踹了我一腳。當時我充滿了怨恨，現在卻充滿了感激。”俞敏洪如此解釋：“如果一直混下去，我現在可能是北大英語系的一個副教授。”但當時，這個被趕出家門的北大教師，選擇了做一個“個體戶”。

　　俞敏洪同事、新東方的李杜講得幽默而到位：“老俞被北大處分，作為三流文人，既想保留文人的體面，又缺乏一流文人的風骨，不敢自沉未名湖。于是退而求其次，唯有辭職，落草為寇。此謂置死地而后生。”

　　但正是這“落草為寇”，激發出了他的痞子精神。

　　被北大“逼上梁山”的俞敏洪，從此走上了不歸路。

　　痞子演繹新東方

　　離開北大后，俞敏洪首先面臨的是如何進行自我調適，轉變“眼睛朝下，鼻子朝上”的北大姿態。被逼到懸崖邊的他，義無反顧地甩掉了北大這個包袱，開始相信商業的力量。他開始思考如何營銷自己以及自己的培訓班，學會與社會、政府的各色人等打交道。

　　一介書生，就此邁進江湖。

　　在北京冬日的寒風中，俞敏洪是這樣起家的：一間10平方米的破屋，一張破桌子，一把爛椅子，一堆用毛筆寫的小廣告，一個刷廣告的膠水桶。北京寒風怒號的冬夜，俞敏洪騎著自行車在北京的大街小巷刷廣告。手凍麻了，拿起二鍋頭喝兩口暖暖身子。寒風中喝二鍋頭貼小廣告，這時候的俞敏洪，顯出了痞子的狠勁。

　　新東方人都有一種電線桿情結，因為新東方是靠老俞在電線桿上一張一張貼廣告貼出來的。曾經因為市政建設，來人要拆新東方外面的兩根電線桿，老俞急了，死活不讓拆，最后花了7萬元才保下那兩根電線桿。

　　教師出身的俞敏洪漸漸顯露出他的經商才能，只靠三招，就打下了自己的江山。一是價格戰，當時基本收費都在300～400元，俞敏洪只要160元，而且還是在20次免費授課之后，不滿意可以不交錢。二是推出核心產品，他賴以成名的“紅寶書”——《GRE詞匯精選》。三是情感營銷，向學生講人生哲理，進行成功學式的勵志教育，再加上他幽默的授課方式，深深地吸引了學生。

　　俞敏洪認為自己的成功與做過老師有關：“老師做企業家是比較容易成功的。因為我們理解人性，知道如何滿足學生的要求。”確實，他對學生心理的理解是深刻的，并且充分利用了學生對老師的信任、崇拜心理，而獲得別人的信任。

　　槍打出頭鳥。很快，江湖的險惡就讓俞敏洪有了深刻體會。俞敏洪的名聲響了，招的學生越來越多，但也斷了別人的財路。中國的培訓市場一直是一個充滿殺伐的江湖，地盤的爭奪戰蔓延到了貼廣告的電線桿，先是俞敏洪的廣告被對手覆蓋，后來當場就給撕了，并把老俞的員工給一刀捅到了醫院，對手情急之下使出了狠招。俞敏洪只能求助于公安，為了和公安兄弟拉上關系，俞敏洪豁了出去，一氣喝下一斤多五糧液，直接被抬進了醫院。

　　創業路上幾多艱辛。此時的俞敏洪，完全沒有了北大的書生氣。除了他那瘦瘦的身材和厚厚的眼鏡，痞子精神附身了，一個企業家的身影漸次清晰。

　　一個人創業是孤單的。俞敏洪想起了海外的“兄弟”徐小平、王強和包凡一。于是，他不遠萬里，前去邀請他們回來一起辦新東方。他們來新東方，懷著理想主義的激情和對自由的憧憬。靠著這種梁山聚義的草寇方式，借著當時英語學習熱和出國熱，新東方開始如野草般瘋狂生長。

　　痞子精神的悖論

　　創業者成事，要有點置之死地而后生的痞子精神。但是，事業做大之后，痞子的自由放任必須向企業家的嚴謹轉變。2000～2004年，是新東方最困難的時期，俞敏洪備受煎熬。他要完成從一個老師到一個企業家的轉變，并將一班聚義兄弟變成一個管理團隊。

　　“這個過程很痛苦。從原來梁山聚義的做事方式，變成按部就班、層次分明的做事模式；從原本激情狂熱的做事風格，變成冷靜而有判斷力的做事規則。這種改變，需要把自己個性中的一些東西丟掉。”這種改變對俞敏洪來說，并不輕松。

　　此時，外部打擊也接踵而至。先是“9·11”事件，赴美簽證大幅減少，新東方的留學市場受到極大影響；接著是“非典”襲擊，停課四個月，新東方損失過億元。此外，還有ETS(美國教育考試中心)對新東方偷題的訴訟，新東方為此賠付了600多萬元。

　　外患是暫時的，內憂則可能致命。“哥兒們義氣一起做，做到最后就沒有規矩了。”利益、情感、人性糾纏在一起，新東方上演了一出人性搏殺大戲，俞敏洪這個主角在其中充分發揮了自己的表演才能。

　　最主要的是利益問題，做大了，股份怎么分？新進入的市場怎么分？“創業之初的伙伴們在新東方日進斗金后，不再像以前一樣安于自己的分成，逐漸產生了利益糾葛。由于以前沒有一套機制來規定剩余利益的歸屬，大家開始了爭執和吵鬧。”

　　新東方三駕馬車中的兩駕要脫離組織，王強、徐小平先后向俞敏洪遞交辭職書。此外，俞敏洪曾經的上鋪兄弟包凡一也提出辭職，要求退股。2004年，另外兩大支柱胡敏、江博也出走。曾經的“盟友”相繼“造反”，眼見著新東方的核心團隊就要瓦解。

　　爭斗的同時，這些知識分子型商人開始了對痞子精神的反思，開始了對商業規則的痛苦適應。俞敏洪說：“大家就驚慌失措了。因為我們之前從來沒有學過商業規則，從來沒有學過股份制，連有限公司和無限公司都搞不清楚是怎么回事。我們沒有這個能力來拆分這種利益軀體。”

　　王強回憶道：“大家一樣痛苦。比如說利益問題，你要分股份，股份該怎么分？作為知識分子，我們必須在談判桌上來談這些，彼此間的情感確實經歷了一個前所未有的挑戰。”

　　俞敏洪面臨的困難，不僅僅是兄弟們“造反”，還有來自老婆、老媽的壓力。就像很多民營企業一樣，新東方是俞敏洪和他老婆一起創辦起來的。后來，老媽，老婆的姐姐，老婆的姐夫都在新東方工作。不僅俞敏洪這樣，其他創業元老也如此。而且，俞敏洪的老媽對公司管理的指指點點，引起了海歸們的不滿。

　　為此，俞敏洪制定了一個回避原則：直系親屬一律不能在公司工作。

　　這個規定首先就沒有獲得他老媽的同意：“你這個對我不管用。”俞敏洪還是強勢執行了。結果是，老媽生氣，老婆半年不理他。

　　在這場轟轟烈烈的內爭外斗中，俞敏洪扮演了一個“劉備”的角色。他自己也說：“我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用嚴格的紀律來限制和管理人才。”俞敏洪用這種靈活的、甚至靠感覺的管理方式，在新東方內外上下騰挪。外界也因此評價俞敏洪不懂管理。

　　“我這個人比較仁慈，容得下人。我的柔弱個性在新東方內部起到了黏合作用，任何情況下我都不會走向極端。這是新東方沒有崩盤的重要原因。”這也正是“劉備”的高明之處，表面柔弱，悲悲戚戚，但每一次預謀都能達到目標。無論是新東方的股份制構建，還是企業家族色彩的淡化。

　　上市真是救贖？

　　新東方不缺錢，也無須圈錢。為什么還要上市？真實原因之一是上述問題的延續。俞敏洪希望用嚴厲的美國上市公司管理規則來規范內部，以制度說話，避免前面出現的人情和利益糾葛，從而實現自身的救贖，讓企業順利發展。

　　俞敏洪坦言：“在新東方，骨干們很容易越過規矩談感情。上市之后，外部規矩比內部規矩更強大、更有力。”上市一年多來，新東方改變了許多。新東方嚴格按照美國上市公司的要求進行內部管理，制度更加健全，比如建立了員工投訴信箱、客戶投訴信箱等。

　　然而，“做教育”和上市的沖突也凸顯出來。“作為一家好的上市公司，你要做到收入增長多少，利潤增長多少，以及人數增長多少。但對于一個教育機構來說，它最大的可持續性發展的保障，在于它的教學質量，并不在于每年學生增加了多少。”這就是矛盾，而且還難以平衡。“我本人比較喜歡悠閑地去做一件事。這點，被上市給破壞了。”

　　其實，當初對于是否上市，俞敏洪一直都很矛盾。一方面，他想規范企業，變身“貴族”；另一方面，他也擔憂自由散漫慣了的“痞子”們，怎么受得了約束。

　　“上市之后，我的狀態也一直不太對，不是我想要的那種狀態。我其實是個隨心所欲的人，但現在為了別人的利益，必須要去做很多事情，自己的空間越來越小。”

　　個人英雄主義是他舍不下的情結。新東方成長至今，靠的就是這些老師一張張敢說的大嘴。現在成了美國上市公司，成了正規軍，學會閉嘴后的俞敏洪不再迷人。新東方的傳奇色彩也逐漸淡化，變成了冷冰冰的上市公司。

　　采訪中，老俞回答問題滴水不漏，謹慎小心，已不是那個曾經無所畏懼的“痞子”創業者。他身上那件寫著“CUBA”字樣的T恤，也許是他真性情的唯一流露。

　　現在的俞敏洪，成了守業者。而且，他必須成為一個守業者。

　　上市能否實現新東方的救贖？還有待時間檢驗。

　　那個曾經富有痞子精神的俞敏洪已開始遠去。也許這就是宿命。

　　點滴俞敏洪　信念高于信仰

　　談及信念和信仰，俞敏洪自有一套說法。他認為信念是來自于內心的一種力量。當內心有足夠的信念時，就不一定需要外在的信仰。就像你在搖晃的公交車上,需要一個扶手來支撐你站立而不摔倒。有信仰本身是一件好事情。但是，如果我本身就具備站穩的毅力，完全可以不需要扶手，這就是信念。在他心里，信念高于信仰。他說：任何一個企業,如果具備這樣堅定不移的信念,會走得更加有力而穩健。

　　俞敏洪的三條路
　　俞敏洪給自己制定了三條路：第一條路，一直留在新東方，打死也不走，一直干到80歲；第二條路，慢慢從這個位子退下來，然后過輕松逍遙的日子，到世界各地旅游，寫寫讀書筆記或者旅游筆記，像徐霞客那樣度過后半生；第三條路，為窮苦孩子辦一所真正的私立大學。

　　他常說："我們每個人都應該像樹一樣成長，即使現在什么也不是。但只要你是種子，即便被踩到泥里，十年、二十年之后，你一定能長成參天大樹。當你長成參天大樹以后，你能給人帶來一片綠色、一片蔭涼。你能幫助別人，即使人們離開，回頭一看，你依然是地平線上一道美麗的風景。

　　記者觀察

　　俞敏洪是個擅長講故事的人。記者以為，俞敏洪的成功不僅僅是一個傳奇的個案，而是代表了一個時代、一個群體的掙扎與抗爭。俞敏洪的“北大血統”，與他這個平民英雄形象形成的一種反差，也頗讓人回味。

　　痞子精神與文人創業

　　新東方的成功，打造了俞敏洪神話。許多人稱他為“留學教父”、“教師首富”。但萬通董事局主席馮侖的一句話卻頗有意味：“新東方的成長秘訣：三流文人痞子精神”。特別是這個痞子精神，概括得尤為精到。

　　馮侖寫了一本書《野蠻成長》，最近賣得很火。對于中國民營企業的成長狀態，他的描述是：“其實我更喜歡用瘋長的野草來形容，我喜歡那種狀態，如野草般強韌，瘋狂的成長，恣意的蔓延，霸氣的擴張，好不快慰！”

　　其實，這種瘋狂成長的背后，是被壓抑的激情和噴涌的生命力。這種壓抑之后的噴涌常常表現出一種痞子精神，一種無知無畏，不瞻前顧后，絕地求生的勇氣和意志力；一種絕望后的放松，一無所有時的釋然。

　　俞敏洪的創業史，新東方的成長史，這種痞子精神充盈其間。但是，俞敏洪畢竟是北大高才生、北大教師，怎么也算個三流文人。所以，俞敏洪的“痞”不同于街頭混混的低俗，不同于那種裝著看透世界，自以為是的市井痞子，不同于那種沒有是非原則的暴發戶。他的“痞”是一種被逼無奈后顯出的狠勁。

　　我們姑且稱之為“雅痞”。

　　“京城名痞”王朔說，“痞子坦蕩蕩，老師常戚戚。”不管怎樣，教師、痞子和商人，風馬牛不相及的名詞，就這樣被攪和在了一起。一代“雅痞”真實地體現在俞敏洪，以及那一代下海的知識分子身上。

　　俞敏洪成功的反諷意義

　　俞敏洪對北大的感情是深厚的，更準確地說是復雜。俞敏洪曾經被北大邊緣化，甚至被踢了出來，但他沒有逃離，他把新東方這個當今中國最有名的私立教育機構辦在了中國最優秀的公立大學旁邊，兩相對峙，相互提醒，隱隱地，讓人感覺有些諷刺意味。如今，俞敏洪成功了，北大也經常請他去作演講。

　　新東方的成功也是對時代的一種反諷。新東方的培訓是靠非理性的出國熱、英語學習熱和應試教育(英語四、六級考試)發家的。徐小平自己都說，新東方上市意味著中國教育的失敗。

　　其實，反諷的還不僅僅是應試教育，而是國人在打開國門后對西方的非理性向往。

　　新東方和俞敏洪，注定要和中國這段特殊的歷史連在一起。

　　俞敏洪的“義利”觀

　　俞敏洪的成功引發了一個思考：老師與企業家的角色沖突嗎？作為一個“教師”商人，俞敏洪能否做到在老師與商人之間任意游走？他又將如何在商業利益與師德道義之間取舍？

　　老師做企業家比較容易成功

　　《新財經》：您怎樣看待自己的身份，教育家還是企業家？

　　俞敏洪：這個問題比較落后，因為全中國人民都在問這個問題！(笑)其實這反映了在中國封建社會士農工商的等級劃分中，不允許身份穿插的觀念，好像做教師的就不能做商人，做商人的就不能教書。

　　《新財經》：但要實現身份穿插，思維方式上必然有區別，怎么調和？

　　俞敏洪：我認為老師做企業家是比較容易成功的，他們有兩個優勢。第一是他們通人性，理解人性需求。第二個是老師的道德意識相對比較強，他們不會犯很多道德問題。馬云、嚴介和都是老師出身。

　　你不給學費，我肯定不給你上課

　　《新財經》：當學生利益與商業利益之間發生沖突時，尤其是上市之后，您如何選擇？

　　俞敏洪：學生利益和商業利益的沖突，這個本身是個平衡問題，市場會自動平衡。如果學費收到學生負擔不起，他們就不會來了；或者學生交了很多錢，我們提供的教育質量學生不滿意，這個錢就收不成了。

　　還有就是良心機制。不管你教得多好，都要衡量中國社會的整體消費水平。這就是商人的良心問題，一個商人沒有良心他就是黑心商人。一個有良心的企業家，只要還保持那種做事為國為民，完美社會的想法，他們就一定是成功的企業家。

　　《新財經》：教授知識是一種商業行為嗎？

　　俞敏洪：中國文化，有一點比較好，就是大家愿意知識共享。但不好的一面是不愿意給予知識創造者報酬，認為老師或者知識分子就應該免費傳播。這可能是大家讀《論語》的時候讀出來的。孔子說，你來讀書給我一捆肉就可以了，于是大家就認為孔子不要錢。其實算一算，那時候一捆肉很值錢的。孔子是一個很好的教育家，教育家一定要有童心。孔子是少有的保持了自己童心和天真的教育家，所以，他很坦誠地說，你不給我東西我就不給你上課。我現在也是這么給學生說，你不給我學費，我肯定不給你上課。

　　《新財經》：據說您偶爾讀《論語》，您怎么看儒家的“義利之辯”？

　　俞敏洪：義利之分要在某種場景下看。比如，馮侖做第一筆生意的時候，得了20萬元回扣，他拿回來分了，取義舍利。所以，萬通六兄弟分開了關系還是很好，只有這樣才能做大。新東方也是這樣，有矛盾了基本上都是取義舍利，這是新東方的核心合作者沒有離開的原因。當然，除了散財還要散心，這樣才能聚人。

　　新東方的今天、明天
　　上市是否意味著新東方就此走上了陽關道？眾說不一。俞敏洪如何解讀新東方的近憂與遠慮？

　　《新財經》：新東方的成長與中國的應試教育背景緊密相關，如果國家政策變動，新東方怎么辦？

　　俞敏洪：我相信政策只會越變越好，對民辦教育的支持只會更大。要出現政策性的危機，可能也是國際性的而不是國內的。比如“9·11”、“非典”等。

　　《新財經》：新東方的業務基本在中國，而大部分投資者都是美國人。您如何讓海外投資人認同新東方在中國的游戲規則？

　　俞敏洪：我們的規矩都是按照美國的游戲規則來制定的，同時，也把中國的游戲規則融了進去。我們的團隊都是有中西文化背景的，能很好地融合中西方文化，沒有溝通障礙，至少不會出現同聲翻譯中可能出現的誤解。

　　《新財經》：新東方剛被BCG(波士頓咨詢集團)評為“全球快速發展經濟體本土50強”，你們將如何面對公司太過“本土”的傾向？

　　俞敏洪：我覺得在符合國際游戲規則的情況下，越本土化就越適合當地實際。所以，我從來不認為這是一件壞事，反而認為這是一種贊揚。太過本土化也沒事，中國民營企業都是很本土的。

　　《新財經》：面對新新航道等同類教育機構的競爭，您將如何應對？

　　俞敏洪：這些企業都是拿到風險投資后發展起來的。如果沒有新東方，他們絕對拿不到風險投資。盡管他們可能在某個點上會給新東方帶來不利，但沒有競爭對手，就會使我們失去活力。我希望他們能做大，能在美國融些錢來發展中國的教育。如果他們發展大了，做得比我好，運作能力比我們強，來收購新東方，我覺得一點問題都沒有。從善如流嘛。

　　《新財經》：那么華爾街呢？他們把店都開到您的家門口了。

　　俞敏洪：一開始我覺得他們的收費比較荒謬，但還是有很多人去學，既然有人去，就表明市場有需求。我認為華爾街是針對一個特定的人群，主要針對企業和白領，而非普通人群。

　　《新財經》：新東方經營模式有問題嗎？

　　俞敏洪：有，我們的經營模式還很不成熟。現在是單一化教育，各個城市開學校，學校開教學點，但面對二、三級城市的競爭還很不夠。新東方要發展成熟的連鎖授權模式，還有其他領域的進入。比如其他領域都有競爭對手，我們如何進入是個問題。此外，我們進入新領域后，投入的資金和力量也不夠。

　　《新財經》：除了這些，您認為新東方還面臨哪些問題？

　　俞敏洪：首先是人才不夠，現在有7000人了，但為新東方開疆拓土的人還很不夠。真正站在前沿看國際和中國未來發展趨勢的、有眼光的人還很不夠。

　　此外，我們太過謹小慎微了。上市兩年，那么多錢沒有擴張，一家學校也沒買。別人是瘋狂擴張，我認為有一個階段一定是野蠻成長，野草重生。而我們是一棵雜草都不想有，這也是有問題的，表明你的土壤不肥沃嘛。

　　《新財經》：能否介紹一下新東方今后的發展戰略和拓展方向？

　　俞敏洪：以非學歷培訓教育為主體，包括英語培訓、漢語培訓、職業教育培訓、幼兒園都是我們考慮的范圍，現在各領域我們都進去了。

　　新東方英語培訓已經是個大哥哥了，大哥哥長大了，我還想生幾個小弟弟，讓大哥哥帶著幾個小弟弟成長。當然，大哥哥還得繼續成長，他們還要結婚生子。

標簽：金昌商洛普洱亳州定州白山南平黃南

巨人網絡通訊聲明：本文標題《俞敏洪如何被北大逼上梁山》，本文關鍵詞俞敏,洪,如何,被,北大,逼上梁山,；如發現本文內容存在版權問題，煩請提供相關信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內容系統采集于網絡，涉及言論、版權與本站無關。

好湿?好紧?好多水好爽自慰,久久久噜久噜久久综合,成人做爰A片免费看黄冈,机机对机机30分钟无遮挡

俞敏洪如何被北大逼上梁山