根據國網公司統一安排，呼叫中心周密安排，科學管理，經過項目準備、差異分析、數據收集、系統配置和集成開發等幾個階段，采取先行試點上線、逐步分期推廣的實施策略，確保了財務管控上線。

　　呼叫中心作為財務管控模塊實施的業務部門，在項目建設中克服工作任務重、時間緊、壓力大等困難，如期完成了各階段的建設目標。甘肅公司范圍內的成功上線對國網公司系統財務管控一線運維實施起到了指引和推動作用，為后期實施單位積累了經驗。