那時候干了半年多，經濟問題，實在是撐不下去了，之前的老板，就是做人太吝嗇了之外，邏輯思維真的蠻不錯，跟著他可以學習到很多很多，一個剛畢業想都不敢想的知識和膽量，思維圖，和客戶溝通的技巧，心理學，還有建站，給客戶罵的解決技巧，還可以設計美工等，簡直牛X死了。

我之前也納悶，干嘛都畢業生，為啥同學他們能拿￥2500元的工資，為啥我那么屌絲呢?!

（配圖棠下村上空的一片白云）

從中也經歷了2次和人合伙創業

第一次在廣州： 1設計、1業務、我程序，最輝煌時候是差不多9個人吧，因為業務量一直不上去，導致最終的，各奔東西，業務的還在苦撐著，因為他還有其他副業，所以現在網絡部門還有幾個人。

第二次在深圳：1業務，我全管(業務，開始時候技術)，因為深圳時候，合伙人不懂這個，所以我付出的比較多，保姆干，瘋狂時候，差不多6個人，因為合伙人不太上心，自己又能力方面確實也有所欠缺，所以，做了1年多，就離開了。

總結了上2次的創業，我最終，選擇了自己創業，今年2014年3月份到今天，撐到了7個人。

想創業的人，其實希望下面幾點可以參考一下，純屬個人意見，如有雷同純屬意外。

一，合伙創業需找相異能力的人才。

創業的人才方面選擇，建議最好找能力相異的，譬如一個精于業務，一個精于技術等，建議最好不能都一樣精，特別是都精于技術的，沒業務的公司必死無疑(除非都很有錢，可以撐1-2年公司所有費用以及生活方面的開支)。

二，注意團隊比例方面。

以互聯網來說吧，業務：技術比例最好在5:5或者6:4、7:3等，業務必須要比技術多，要保證公司穩定的業務，保證收入，方能發展。

三，必須有眼觀優越的領導來說了算。

團隊不像個人，想干嘛就干嘛，如果都股份平均，譬如5:5又或者25:25:25:25這種形式是最危險的，因為股東越多，話事權就越亂，要聽誰的?誰都可以說了算，所以必須有一個多，譬如51:49又或者40:35:25，如果意向不一致時，立馬有個領導能決定公司的方向，不過要這方向必須可行的，否則明知道這錯誤的，還要沖嗎?!

四，敢于擔當和解決。

其實項目做多了，問題是必不可少的，譬如客戶A很無賴，譬如團隊B做得不好?？蛻艉蛨F隊的關系等，必須要做好融洽，若越到刁難的客戶，其實可以一緊一松，又或者說一壞人一好人，這怎么理解呢?可以找技術或者美工對客戶抱怨好大，把對方的不好都說出來(譬如對比不及時反饋意見，譬如對方反饋的意見好隨意簡單等)，接著又非常生氣在討論區意見非常多;接著業務或者經理又充當好人，譬如說，這個問題發生了，誰都不樂意，要不這樣，我們看怎么去解決，給對方去選擇解決方式，一般給2個，譬如安排設計師到現場又或者，讓對方再細節整理需求等等。一般情況，客戶都人好朋友，都會諒解，因為問題發生，不單純是一方的問題，甲乙雙方也有原因。

五，危機預感必須要強。

我們現在的所有的管理文檔等，都是以郵件的來回，譬如和客戶溝通的無論是效果確認或者工作安排等。為啥?就怕項目未能正常結款，導致一系列的問題發生，如果郵件方面，就可以取證，能知道是哪個流程出像了問題了。

六，方向要專一以及精致。

不能雜亂無章的，看到哪個項目好，哪個項目優越，就想撲去。

在深圳市場，說實在的，比起之前我在廣州壓力更大，因為做網站建設方面的公司比廣州多好幾倍，再加上，現在做建站已經是不是什么吃香的行業了;所以我們公司的目標是定在整合運營方面。

前段時間，其實我還想做阿里巴巴的運營，不過后來因為獨立網站的整合運營，還沒讓我們穩定，所以我就把這個想法拋棄或者延后了。

記得之前4月份時候，第一次￥4500元/季度，我就給他們說我們要做￥36萬/季度的目標，(我們的同事好可愛，沒把他們想法隱藏起來，而直接破口就罵我，覺得我是白癡，神經病，瘋了，因為當時我就1個什么都不懂的屌絲，以為知道一點SEO，懂那么一點點Html代碼，就想收客戶幾十萬1年，又客戶不是傻子，青哥你真可笑)，后來我們實現了到￥6000元/季度，￥7500元/季度，到今天￥13500元/季度(再遲點，我計劃再出￥1.8萬/季度，￥36萬/季度套餐和方案)，就是因為我要這個，我們要這個方向，我們要這個結果，無論如何都需要，必須需要。

后來他們相信了，他們努力了，把流程化以及效果化突顯出來，慢慢完善細膩，才有今天的成績，我想我們還有更美好的明天，所以今天還需要再努力，再努力一點。

七，學習實踐運維，再學習實踐運維

很多人都覺得，我懂了，我知道啊，我明白了，行了，你好煩啊!其實你什么都不知道，什么都不懂。“最可怕的事情,不是別人比你強,而是比你強的人比你還努力”，其實要做個老板(是不是這個詞挺俗的，好聽點，就是CEO吧)，需要懂心理學，管理學，幽默，溝通學，談判學，禮儀，解決方法的技巧，微表情等等，其實很多很多。

其他的還沒想好，到時候再補充唄。

說真的，從一個打工到做老板后，整個人的想法和思路就會改變，多換位思考一下，其實很多事情都好簡單。

思維模式真的很重要，真不想你怎么厲害，怎么全才，只要你懂得解決問題的技巧!

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