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合理的創(chuàng)業(yè)思路很重要

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如何開公司成功?
1、當(dāng)一個項目從組建時,從總經(jīng)理開始所有人都要重新招,那這個項目注定失敗。我一個朋友和我講過一個故事,他們曾經(jīng)拿下電視臺一檔節(jié)目的代理,50萬元全年,很便宜,當(dāng)時就是沖著便宜才去做的。上那個項目的時候,臨時找的總經(jīng)理,再搭了一個班子去做。結(jié)果那個項目失敗了,虧了 200萬。

我當(dāng)時開公司的時候,也是從頭到尾搭了一個大班子操作。我們并沒有這個行業(yè)的經(jīng)驗。即便這個項目再好,其實就人的配備方式上,顯然是失敗的。所以項目很難成功。

2、先有市場,后有辦公室;

我曾經(jīng)問過很多人一個問題:你是否曾經(jīng)沖動的有一個想法,覺得它能做成很大的事業(yè)?很多人告訴我有。而且不只一次。我身邊的人成功的模式都是遵照一條的:先有市場,后有辦公室。

我一個朋友好多家公司,往往他做一個項目,都是先確定好了買家接盤的時候,才開始組建公司。我們廣告行業(yè)有一個20/80法則:80%的利潤來源于20%的大客戶。一家廣告公司的成功,往往是先有了這個大客戶,才會去開的,我見過很多家廣告公司的起步都是源于大老板跟某個超大公司的負(fù)責(zé)廣告的人關(guān)系好。所以他們公司成立的那天就預(yù)示著賺錢.

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