中國普遍流傳著這樣一句話：“小企業管理靠老板，中等企業靠制度，大企業靠文化”，似乎中小企業只有變成大企業后才能靠文化進行管理，中小企業只有經過多年的探索和積淀才能讓企業文化真正發揮其應有的作用。

　　成功者始終為人所效仿。中小企業老板想從大企業的身上學習管理的智慧，有人追隨華為的狼性文化，任正非說過：“企業要發展一批狼。必須要具備這三個要素：一像狼一樣嗅覺敏銳；二像狼一樣持續進攻；三發揚'狼狽精神'”。

　　但多數企業學到的“狼性文化”已經變味兒，非但沒有建立起一支高效的協作隊伍讓員工多簽單，反而用各種規章制度耗盡員工精力。企業常見四大內耗，更是讓員工痛不欲生：

　　然而，占領員工的時間不等于高產出，如果不能采用有效的管理方法提升銷售業績，則員工與管理層之間的沖突問題將被放大。

　　管理是一種實踐。其本質不在于“知”，而在于“行”。“現代管理之父”德魯克認為：管理必須有效。什么是有效管理？正如他的《卓有成效的管理者》所提到，管理者必須學會管理自己的時間、管理者必須著眼于貢獻、管理者必須重視“長處”、管理者必須集中精力于少數主要的領域等等。

　　少數卓而遠見的企業管理者借助CRM數據推動“有效管理”。企業如何運用CRM數據推動“有效管理”？SaaS廠商的產品設計邏輯如果依然站在有購買決策的老板身上，重管控，弱賦能，恐怕很難激發一線熱情與潛能?？炷繕薃PP可謂顛覆傳統，它倡導“弱管控，重賦能”，新穎的功能設計滿足企業“賦能”，為企業帶來了驚喜。

　　“有效管理”：要明確“我能貢獻什么”，而僅僅只是習慣性地注重自己的權限。

　　以嚴管控的姿態對待一線，并不能給銷售帶來實際的業務增長。嚴格管控固然可以降低出錯幾率，可以讓企業平穩的運轉。但現今的市場瞬息萬變，競爭格外殘酷，穩定只是意味著停滯、被超越和被淘汰。

　　資源的分配權力掌握在上司手里，一線需要獲得工作的自由資源時，只能通過走流程來獲得支持，而多數企業在流程管理上存在諸多漏洞，走不完的流程對銷售跟單來說無疑是致命的，若不能及時反饋客戶，客戶很快就會投入競爭對手的懷抱。

　　必要時刻對上司進行管理，可以與上司進行最完美的溝通，也就是“向上管理”理論。向上管理是要將關鍵問題呈現給上級，并獲取老板、管理層的支持。快目標內支持使用@鍵。在快目標的群組討論里，一線遇到問題可以隨時@你的老板、主管，尋求打單支持。

　　快目標的客戶視圖完整收錄了銷售跟單全過程，復雜問題無需過多贅述，老板只要翻看原始數據就能很快找到問題點，啟動老板力助推銷售跟單，在規則中尋找管理者和員工的雙贏。

　　解決一線與老板的斷層問題，是賦能的另一關鍵。是時候擺脫沒完沒了的會議，快目標移動端隨時了解一線跟單實況，動態數據實時更新，一線跟單產生行動記錄，老板可以在第一時間看到。老板在碎片化時間下瀏覽行動數據，注意到一線打單有困難，移動端支持快速回復，提建議、做支持，讓銷售打單更有力。

　　德魯克“有效管理”提到：管理者要懂得“如何發揮人的長處”，而不是要求別人不犯錯。

　　讓問題直接暴露出來，才能快速解決。在一線跟單中，要允許銷售工作亮紅燈，快目標擁有獨特的“紅綠燈”設計，幫助老板一眼看出銷售打單是否遇到困難。

　　目標管理中有“紅綠燈”設計。

　　老板在快目標中可以直接看各部門業務落實與缺口數據。展開鍵進入各部門看具體業務數據：紅色標記放棄客戶，綠色標記完成客戶，黃色標記停滯客戶。業務顯示客戶基本信息與應收款、最后一次的跟單記錄情況等。

　　假設銷售完成了某客戶報價，顯示最后一次跟進停留在了23天前，那么這個客戶的跟蹤可能就存在了問題。此時，老板就可以鉆取到客戶視圖，了解到實際情況，運用老板力賦能銷售。

　　快目標的日報也有“紅綠燈”。傳統寫日報像記流水賬，老板只能宏觀感受銷售一天的工作量，但不能幫銷售解決切實的跟單難點?？炷繕酥悄苋請螅詣訁R總+紅綠燈+主觀評價，紅燈一亮，打單有難，老板當日就能回復打單建議，為一線提供打單資源，共同出擊打單難點。

　　德魯克認為，有效的管理者知道時間是一項限制因素。與另一限制因素“人才”相比，雖然我們很難雇傭到足夠的優秀人才，但總歸是可以雇傭到的。只有時間，我們租不到、借不到、也買不到，也不能以其他方法取得更多的時間。但是，人們卻是最不善于管理時間的。在組織里，管理者的時間也是常常不能自我支配，進而導致更多時間的浪費。

　　管理者的決策貫穿整個管理活動，學會“掌握自己的時間”，而不是不斷解決每天產生的新問題。快目標自動統計各種宏觀銷售數據，為管理者提供了掌上看數據的可能：

　　快目標可見當月(上月)數據的回款額、簽約額；今日的回款、簽約、新增客戶數據；以及回款與應收款構成的本月預估數據。這些每日變動的現金數據是推動一家公司正常運轉與生存的血液。有了快目標，老板再忙，只要幾秒鐘就都能隨時隨地了解每天現金變動情況。

　　快目標“人員匯總”涵蓋每個銷售員日常業務數據統計與目標完成金額統計。包含四個維度數據：

　　快目標還能支持篩查不同時期人員匯總數據，如今天、昨天、本月、上月等等。

　　快目標看宏觀KPI，四大數據掌上看：

　　同比今年與去年數據，環比本月、上月、上上月數據，一目了然。

　　穩健的現金流是企業成長的保障，快目標的銷售圖表數據顯示本月(上月)新增客戶、新有價值客戶、簽約金額、回款金額的波動情況，一般來說，當這些數據低于平均值時，就應該引起老板的注意了。

　　管理的本質是管人，摒棄內部四大內耗，管理者與員工之間的關系可以更和諧。

　　與其管控，不如賦能。快目標一個簡單的“@鍵”幫助一線做“向上管理”；看最新的行動數據，老板助攻簽單更及時。

　　與其糾錯，不如激發。老板與員工也能共同直面跟單困難，目標管理與智能日報“紅綠燈”反映跟單實況，日報有反饋，員工更積極。

　　“有效管理”懂決策。掌上隨時了解全公司業務數據，統籌布局，宏觀調控，發揮老板的決策作用。

　　總之，快目標弱化對人員的管控，通過激活員工自驅力來實現銷售業績提升。