新浪科技 譚宵寒

“像OMG(網絡媒體事業群)這種部門如果不大換血，命運終將是消散于江湖。產品都沒有做出精品，微博也好、微視也好、視頻也好，PC就靠彈窗，不然流量會低到難看，移動端沒有微信阿誰新聞插件，連今日頭條都干不過。”這是一段來自 2014 年的帖子，OMG內部的問題，早已有人意識到，但直到 3 年后、今日頭條帶來OMG的危機感愈加濃重，騰訊才終于提出了改革方案。

6 月 16 日下午，騰訊OMG公布了最終的架構調整方案：其一，快報產品提到更高的戰略級別，快報產品部更名為興趣閱讀產品部，負責天天快報這一產品;其二，內容分發與技術別離成立單獨的部門——內容平臺部和技術運營部，別離負責支持公司各大平臺的內容分發需求，內容的運營辦理技術支持，同時設資訊運營部、新聞產品技術部、對外合作部;其三，在內容部門方面，打破了頻道區隔，撤銷新聞資訊部與產經資訊部，設內容出品部。

本次的架構調整，從OMG內部來看，是天天快報與技術產品在戰略地位上的提升，從人員任命上，也顯示了這一點——兩位公司副總裁級別并兼任OMG網絡媒體事業群副總裁，并向OMG總裁任宇昕直接報告請示的高管，林松濤和姚星，別離負責天天快報與分發業務，和技術體系。

為騰訊收入負責的任宇昕

過去近 20 年的發展中，騰訊共經歷了兩次大型架構調整， 2012 年，騰訊將架構調整為六大事業群，任宇昕出任騰訊首席運營官，領導社交網絡事業群和互動娛樂事業群的工作，同時兼任互動娛樂事業群總裁，湯道生出任社交網絡事業群總裁及集團高級執行副總裁，向任宇昕報告請示。

2013 年，移動互聯網事業群總裁劉成敏退休，任宇昕將兼任移動互聯網事業群總裁。

2014 年 5 月，成立了微信事業群后，騰訊內部架構為七個事業群組，別離為WXG(微信事業群)、SNG(社交網絡事業群)、CDG(企業發展事業群)、IEG(互動娛樂事業群)、MIG(移動互聯網事業群)、OMG(網絡媒體事業群)和TEG(技術工程事業群)。

2017 年，任宇昕取代劉勝義，接管網絡媒體事業群。至此，除張小龍負責其一手帶起的WXG、支撐部門TEG、以及戰略層面負責騰訊戰略投資的CDG外，其他四大BG都已由任宇昕接管。

按照騰訊財報，騰訊 2017 第一季度營收為495. 52 億元。增值辦事收入為351. 08 億元(網絡游戲收入為228. 11 億元，社交網絡收入為122. 97 億元)，網絡廣告收入為68. 88 億元(媒體廣告收入為25. 09 億元，社交及其他廣告收入為43. 79 億元)，其他業務收入為75. 56 億元。在張小龍的微信事業群還未實現大規模盈利的階段，任宇昕是為騰訊收入負責的阿誰人，這也是架構調整的前奏與前提。

任宇昕任職OMG總裁意味著，他將啟用更多產品與技術口線的人才，而在未來或也將與他負責的其他幾大事業群打通。

目前，OMG已經調任了原為MIG，騰訊應用分發業務(應用寶)負責人林松濤將擔任天天快報與內容平臺部的負責人。

此外，此前也有傳言表白，在內容提供與廣告銷售體系上，或也與其他事業群打通。其一是EIG，OMG和IEG(互動娛樂事業群)打通視頻與游戲、影視、文學、動漫的聯動。近日，任宇昕在一次公開講話中提到，未來視頻業務將與游戲動漫聯動，騰訊希望在整個泛娛樂矩陣里面各個部分充分聯動，從而能夠實現“1+1+1+1+1”并不簡單等于5，而是超過 10 的效果，這對于OMG的意義是，在整個戰略規劃中，新聞不只是文字、圖片、甚至是短視頻，小說、音樂等也將是新聞的共同組成。

其二是SNG，，廣點通隸屬于SNG，但在未來廣點通或將整合OMG的效果廣告，OMG的品牌廣告銷售體系也將與CDG的“社交與效果廣告平臺部”整體合并或者打通。從 2017 年第一季度財報來看，網絡廣告占總體收入的近14%，在騰訊龐大的廣告體系下，無論是效果廣告還是品牌廣告，也都需要進一步整合。

正面圍剿今日頭條

這三項OMG與其他事業群的聯通也是騰訊正面圍剿今日頭條的三步走——面對今日頭條短視頻的攻勢，提供多類型、多角度的內容;面對今日頭條算法保舉積累的市場，提高技術在以內容為主導的業務的話語權，調任曾帶領應用寶逆戰360、百度的林松濤負責內容技術型產品天天快報與內容分發;面對今日頭條已經形成的大規模廣告收入，整合廣告銷售團隊，提高效果廣告和品牌廣告收入。這三步中的第二步，也是OMG著重要解決的問題，也是OMG在今日公布的架構與人事調整中最著力的部分。

OMG提到戰略高度有三大部門，圍繞天天快報成立的興趣閱讀產品部、負責內容分發的內容平臺部、負責辦理與技術的技術運營部，而在內容業務部分，再設立負責運營與技術的部分，資訊運營部、新聞產品技術部，內容生產部門被統一為內容出品部。